Подпроцессные действия 

Необходимые действия при внедрении РМ

Область применения, контекст, критерии

Оценка рисков

Определение контекста организации, границ применения и критериев риска  

Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс. Должны быть определены требования к деятельности,        на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа.

Разработка методологической инструкции по идентификации, анализу, оценки и управления рисками. Определение путей воздействие на риски.

Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов (целей).

Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.

Производится разработка и внедрение специализированных экономически целесообразных стратегий и планов мероприятий, цель которых — увеличение потенциальной выгоды и сокращение потенциальных издержек, возникающих впоследствии рисковых ситуаций.

Мониторинг и проверка

Составить план мониторинга рисков, установить постоянный мониторинг           и периодический пересмотр процесса управления рисков и его результатов, который включает в себя планирование, сбор, анализ информации, документирование результатов  и предоставление обратной связи.

Необходимо проводить мониторинг эффективности всех этапов процесса управления рисками для постоянного улучшения деятельности.

Документирование           и отчетность

Результаты работы процесса РС необходимо документировать и отображать в отчетности  с помощью соответствующих механизмов.

Объем информации          и консультирование

Документирование и отчетность направлены на:

• обмен информацией о мероприятиях   и результатах риск-менеджмента        в организации;
• предоставление информации             для принятия решений.

Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется прежде всего              в коммуникативном контексте. Взаимодействие и консультирование между участниками риск-менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса   и должны всегда иметь открытую форму. Результативность процесса риск-менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга, и при необходимости активно участвовать                в процессе принятия решения. Консультирование является важным условием на каждой из стадий управления рисками.