Формирование реестра рисков с их классификацией в Учебных центрах. Требования международных стандартов ISO 9001:2015, 31000:2020

 Классификация рисков

 Для классификации рисков используется группировка рисков по следующим категориям:

- риск потери репутации - риск значительного ухудшения репутации УЦ или её потери вследствие реализации рисков УЦ;

- стратегический риск - риск возникновения убытков вследствие изменения или ошибок (недостатков) при определении и реализации стратегии развития УЦ, изменении политической среды, региональной конъюнктуры, отраслевого спада, и других внешних факторов системного характера;

- финансовый риск - включает риски, связанные со структурой капитала УЦ, снижением прибыльности, колебаниями валютных курсов, кредитными рисками и колебаниями процентных ставок и т.д.;

- информационно-технологический риск - риск потерь вследствие сбоев и отказов информационных систем, программ или базы данных, систем передачи информации и прочего технологического оборудования, необходимого для осуществления допел юности УЦ;

-  страховой риск - риск неспособности контрагента выполнения своих обязательств перед компанией вследствие изменения экономической ситуации, политической обстановки, появления ограничений государственных органов иностранного государства и т.п.;

-  проектный риск - риск потерь, связанный ненадлежащей реализацией текущих инвестиций, а также инвестиционных проектов, предусмотренной инвестиционной программой УЦ, в том числе невыполнение инвестиционной программы;

-  экологический риск - риск нанесения вреда окружающей среде в результате деятельности УЦ;

-  операционный риск - риск возникновения убытков в результате недостатков или ошибок в ходе осуществления внутренних процессов, допущенных со стороны работников (включая риски персонала), функционирования информационных систем и технологий (технологические риски), а также вследствие внешних событий;

- нормативный (правовой) риск - риск возникновения потерь вследствие несоблюдения компанией требований законодательства Республики Казахстан, в там числе нормативных правовых актов, а также внутренних правил и процедур;

- производственный риск - риск потерь, возникающий вследствие несоблюдения мер безопасности на производстве, который может привести к травмам, авариям и остановке производства.

 Формирование реестра рисков

 Основным результатом этого этапа системы управления рисками является формирование реестра рисков УЦ.

 Реестр рисков пересматривается, уточняется или дополняется на ежегодной основе и/или по мере поступления информации о рисках, предоставляемых структурными подразделениями УЦ при идентификации новых или изменения статуса существующих рисков в структурное подразделение УЦ, ответственного департамента. При включении в реестр рисков нового или изменении статуса существующего риска с потенциальным влиянием выше уровня удерживающей способности н высокой вероятностью его реализации, Менеджер ИСМ или риск-менеджер (РМ)доводит информацию о подобном риске с предложениями о его минимизации до сведения Руководителя УЦ. Ответственным за проведение мероприятий по идентификации рисков и формирование реестра рисков является определенное подразделение, назначенное Руководителем УЦ.

Реестр рисков подлежит согласованию с владельцами рисков.

 Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер ИСМ (9001+14001+45001)»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

 Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Материал подготовила Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам