фото: в свободном доступе
Практические советы по составлению реестра рисков компании. Механизмы классификации рисков
Классификация рисков
Предпринимательская деятельность каждой организации подвержена множеству различных рисков.
Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по причинам различия в специфике деятельности хозяйствующих субъектов, различных проявлений и различных источников рисков.
Существует множество подходов к классификации рисков, которые, как правило, определяются целями и задачами классификации.
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:
1. Время возникновения. Необходимо рассмотреть прошлые, сегодняшние и будущие риски.
2. Основные факторы возникновения. Это риски обусловленные изменением политической обстановки и неблагоприятными изменениями в экономике компании, возможно, в экономике всей страны.
3. Риски по природе возникновения. Это объективные и субъективные риски, связанные со стихийными бедствиями, с неожиданными изменениями конъюнктуры рынка, законодательства. Также риски связанные с ведением предпринимательской деятельности.
4. Риски по характеру учета. Это внешние риски и внутренние риски, связанные с контекстом деятельности компании.
5. Риски по сфере возникновения. Это огромное количество рисков, связанных с производством, финансами, инвестициями, инновациями.
На этом не заканчивается список важных элементов классификации рисков компании. Его можно продолжать… Каждая организация должна создать свой классификатор рисков!
Проанализировав наборы пересекающихся рисков, можно сделать вывод, что для всех заинтересованных сторон наибольшее число пересечений приходится на риски, так или иначе зависящие от качества продукции или услуг, от компетенции персонала. Это говорит о том, что данный компонент качества наиболее важен, и поэтому в первую очередь необходимо уметь определять величину рисков, связанных с этой составляющей.
В заключение хочу пригласить всех заинтересованных специалистов компании, бизнесменов, независимо от производственной деятельности и формы собственности, принять участие в семинарах и тренингах по управлению рисками в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 31000 :2009 «Риск-менеджмент – Принципы и рекомендации».
Предложения для такого сотрудничества вы найдете на нашем портале: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi.
Людмила Циновкина, специалист по менеджменту, аудитор EOQ, тренер по проведению семинаров и тренингов по системам менеджмента, асессор Европейского Фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через