Как определить удовлетворенность всех заинтересованных сторон университета. Международный стандарт ISO 9001, п. 4.2 «Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»

Как определить удовлетворенность всех заинтересованных сторон университета. Международный стандарт ISO 9001, п. 4.2 «Понимание  потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»
фото: Pixabay

Как определить удовлетворенность всех заинтересованных сторон университета. Международный стандарт ISO 9001, п. 4.2 «Понимание  потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»

На основании требований МС ISO 9001, п. 4.2, университет должен определить свои заинтересованные стороны, которые оказывают или могут оказать на способность университета постоянно поставлять услуги, отвечающих требованиям потребителей и применимым к ним законодательным и нормативным требованиям:

- это заинтересованные стороны, имеющие отношения к системе менеджмента качества;

- требования всех заинтересованных сторон, относящиеся к системе менеджмента качества.

Университет должен проводить мониторинг и анализ информации об этих заинтересованных сторонах и их соответствующих требованиях.

 В следующей таблице дан пример идентификации всех заинтересованных сторон университета:

Заинтересованные стороны (потребители)

Для Университета

Внутренние ЗС

Персонал

Профессорско-преподавательский состав, административно-управленческий персонал, учебно-вспомогательный персонал, обслуживающий персонал

Внешние ЗС

Акционеры

Правительство РК

Министерство финансов РК

Потребители (получатели продукции или услуг)

Обучающиеся:

студенты, магистранты, интерны, резиденты, докторанты, слушатели,  работники, повышающие свою квалификацию

Конечные потребители:

Работодатели - куда поступает или трудоустраивается на работу выпускник /прошедший обучение

Клиенты - те, кто платит за продукцию или услуги Университета

Обучающиеся, родители, государство в лице территориальных органов управления, работодатели, оплачивающие обучение, грантодатели, спонсоры

Партнеры

На республиканском уровне (на примере медицинских университетов) :

- медицинские организации как клиническая база, чьи специалисты участвуют в оценке знаний обучающихся;

-  вузы;

- научные центры.

На международном уровне:

Университеты, научные и медицинские центры

Поставщики

Образовательные организации (школы, лицеи, колледжи), выпускники которых являются потенциальными абитуриентами, Поставщики товаров, материалов, работ и услуг

Государственные органы

Министерство здравоохранения РК

Министерство образования и науки РК

Контролирующие органы, включая территориальные экологические

Общественные организации

Профессиональные ассоциации, сообщества

Профсоюз

Партии

Экологические организации

Иные общественные объединения

СМИ

Телевидение

Радио

Газеты

Журналы

Интернет

-

 

-

 

-

 

 

Университет должен оценивать значимость интересов всех сторон  и определять приоритеты, опираясь на собственную стратегию, свою миссию и свое видение.

Во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами Университет должен руководствоваться принципами социальной ответственности, установленными международным сообществом, которые включают: подотчетность, прозрачность, этичное поведение, уважение интересов всех сторон, соблюдение верховенства закона, соблюдение международных норм поведения и соблюдение прав человека.

Руководство вуза должно взаимодействовать с внешними заинтересованными сторонами как по инициативе этих сторон, так и по своей инициативе для определения и формирования единой партнерской траектории развития процессов в вузе и общества в целом.

Концепция «ориентации на заинтересованные стороны», популярная в мировом корпоративном менеджменте, вполне применяется университетами для совершенствования управления вузами и предполагает следующее: получение регулярной и надежной социальной информации о степени удовлетворенности обучающихся и работников качеством предоставляемых вузом образовательных, а также иных услуг (по предоставлению жилья, организации досуга, воспитанию необходимых для жизненного успеха качеств и умений личности – креативности, коммуникабельности, предприимчивости и т.п.); о степени удовлетворенности работодателей качеством знаний выпускников. Такая информация собирается вузовским менеджментом (отделом менеджмента качества) из различных источников, регулярно обобщается в разрезе ключевых аспектов пребывания студента в вузе, используется при разработке перспективных и годовых планов развития университета.

Рекомендуемые (примерные) проблемные вопросы социального анализа: качество преподавания; организация учебного процесса; оснащенность аудиторий средствами оргтехники; обеспеченность учебно-методической литературой; объективность системы оценки знаний; качество проживания; качество и ценовая доступность общественного питания; взаимоотношения в учебной группе; организация воспитательной работы; привлечение к научной работе; организация досуга, развлечений; возможность получать материальную помощь, дополнительные профессиональные навыки; обеспечение защиты прав студентов; организация студенческого самоуправления.

Кроме анкетирования, имеются также и другие инструменты по определению степени удовлетворенности всех заинтересованных сторон - это опрос, обзвон групп потребителей, количество наград от вышестоящих организаций, наград от государства и общественных организаций и т.д.

                Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также                       в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015,     ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)