Риски в системе энергетического менеджмента

Ключевой задачей современного промышленного предприятия является не только эффективное использование энергоресурсов,  но и создание устойчивой системы управления, способной предвидеть и минимизировать непредвиденные потери. Внедрение системы энергетического менеджмента – это стратегический шаг, направленный на достижение непрерывного улучшения энергоэффективности. Однако сам этот процесс и дальнейшее функционирование системы сопряжены с целым комплексом рисков, которые требуют заблаговременного выявления и системного подхода к управлению. Успех в этой сфере напрямую зависит от способности организации превратить потенциальные угрозы в возможности для оптимизации.

Органично встроить управление рисками в работу компании на всех уровнях помогает внедрение системного подхода, такого как предлагается в международном стандарте ISO 50001:2018. Этот документ задает ориентиры для создания целостной системы, где работа с рисками и возможностями становится ее неотъемлемой частью. В его основе лежит процессный метод, который включает выявление потенциальных угроз и перспектив для улучшения на каждом этапе: от анализа энергобаланса и установления базовых показателей эффективности до планирования операционной деятельности. Подход стандарта основывается на предупреждающем, а не реагирующем управлении, когда организация заранее планирует действия, направленные на повышение энергоэффективности и оптимизацию потребления. Таким образом, стандарт предоставляет не просто список рекомендаций, а формирует устойчивую модель, где предупреждение проблем ценится выше их последующего устранения.

Если рассматривать риски более детально, то их можно условно разделить на несколько крупных категорий. 

Технические и операционные риски включают в себя устаревание оборудования, ведущее к росту удельного энергопотребления, незапланированные остановки производства из-за выхода из строя энергоемких агрегатов, а также некорректный сбор и анализ данных об энергопотреблении, что делает невозможным принятие обоснованных решений. 

Не менее значимы финансовые риски, такие как резкие колебания цен на энергоносители, которые могут сделать рентабельное производство убыточным, или нехватка инвестиций для реализации мероприятий по энергосбережению, несмотря на их очевидную окупаемость. 

Отдельного внимания заслуживают кадровые риски. Недостаток квалификации у персонала, отвечающего за эксплуатацию энергетических систем, низкая заинтересованность сотрудников в экономии ресурсов или сопротивление организационным изменениям способны свести на нет усилия по внедрению даже самой продуманной системы энергетического менеджмента.

 Наконец, существуют внешние риски, связанные с изменениями в законодательстве, ужесточением экологических нормативов или появлением новых технологий, которые могут мгновенно обесценить существующие энергетические решения.

Эффективное управление этими рисками требует комплексного подхода, который начинается с их систематического выявления и оценки вероятности и последствий. На основе этой оценки разрабатывается план мероприятий, который может включать в себя уклонение от риска, его принятие, передачу или снижение. Последний путь наиболее продуктивен и часто заключается во внедрении систем автоматизированного контроля и наблюдения за энергопотреблением, проведении регулярных энергетических обследований, инвестициях в модернизацию оборудования и реализации программ обучения и стимулирования персонала. 

Таким образом, построение надежной системы энергетического менеджмента – это непрерывный цикл, в котором выявление рисков, их анализ и принятие корректирующих действий становятся неотъемлемой частью корпоративной практики, обеспечивая организации не только экономию ресурсов, но и стратегическую устойчивость в условиях нестабильности.

В заключение хотелось бы отметить, что ответы на свои вопросы по теме вы всегда можете получить на сайте: http://front.q-manager.kz/ или https://q-manager.kz/.