фото: в свободном доступе
Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"
|
№ раздела |
№ пункта |
Рекомендации, что необходимо при внедрении ИСМ и что нужно проверить при проведении ВА |
|
5.1 5.1.2 |
Лидерство и приверженность. Лидерство Ориентация на потребителей Необходимо высшему руководству продемонстрировать осуществление своих полномочий и ответственности посредством обеспечения запланированных результатов и: а) гарантировать, что продолжает быть результативным; б) обеспечить разработку политики и целей в области качества, экологии, профбезопасности, которые согласуются с условием среды организации и ее стратегическим направлением; - обеспечить интеграцию требований ИСМ в бизнес-процессы; в)применить процессный подход и риск-ориентированное мышление; г) обеспечить ресурсами; д) обеспечить понимание важности результативной ИСМ; е) обеспечить достижение ИСМ намеченных результатов и продемонстрировать лидерство в сфере ответственности; ж) демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей. В области СМОЗиОБТ возложение на себя общей ответственности и подотчетности за предупреждение связанных с работой травм и ухудшения состояния здоровья, а также за предоставление безопасных и благоприятных для здоровья рабочих мест и видов деятельности. |
|
|
5.2 |
Политика Высшее руководство должно обеспечить разработку Политики. Довести Политику до сведения всего персонала и ЗС. Распределить функции и полномочия в организации. Политика ИСМ должна: - быть доступной в виде документированной информации; - быть доведена до работников организации; - быть доступна заинтересованным сторонам в том виде, как это им подходит; - быть значимой. |
|
|
5.3 |
Функции, ответственность и полномочия Высшее руководство должно установить обязанности и ответственность, а также предоставить полномочия для осуществления соответствующих функций/обязанностей внутри системы менеджмента ОЗиОБТ, довести до сведения на всех уровнях внутри организации, обеспечить своевременную разработку, поддержание в актуальном состоянии и применение в виде документированной информации. |
Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента.
Комментарии:
- Демонстрация приверженности к СМ.
- Разработка целей и Политики.
- Интеграция СМ в бизнес-процессы организации.
- Ресурсы для СМ.
- Понимание сотрудников важности результативности СМ.
- Усовершенствования СМ (положительная динамика).
Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей.
Комментарии:
При реализации требований п.5.1 должны быть:
- Стратегический маркетинг.
- Фокус на удовлетворение потребителей и других заинтересованных сторон.
- Обеспечение понимания организацией нужд и ожиданий потребителей.
- Повышение удовлетворенности потребителей.
- Требования системы экологического менеджмента встроены в бизнес-процессы организации.
Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.
Предложение!!!
Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.
Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через