Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

Қаз

Главная
Международный опыт
Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

Международный опыт
Автор: Циновкина Людмила

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

16 ноября 2022 г.

1148
0

фото: в свободном доступе

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

№ раздела	№ пункта	Рекомендации, что необходимо при внедрении ИСМ и что нужно проверить при проведении ВА
5 Лидерство	5.1 5.1.2	Лидерство и приверженность. Лидерство Ориентация на потребителей Необходимо высшему руководству продемонстрировать осуществление своих полномочий и ответственности посредством обеспечения запланированных результатов и: а) гарантировать, что продолжает быть результативным; б) обеспечить разработку политики и целей в области качества, экологии, профбезопасности, которые согласуются с условием среды организации и ее стратегическим направлением; - обеспечить интеграцию требований ИСМ в бизнес-процессы; в)применить процессный подход и риск-ориентированное мышление; г) обеспечить ресурсами; д) обеспечить понимание важности результативной ИСМ; е) обеспечить достижение ИСМ намеченных результатов и продемонстрировать лидерство в сфере ответственности; ж) демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей. В области СМОЗиОБТ возложение на себя общей ответственности и подотчетности за предупреждение связанных с работой травм и ухудшения состояния здоровья, а также за предоставление безопасных и благоприятных для здоровья рабочих мест и видов деятельности.
	5.2	Политика Высшее руководство должно обеспечить разработку Политики. Довести Политику до сведения всего персонала и ЗС. Распределить функции и полномочия в организации. Политика ИСМ должна: - быть доступной в виде документированной информации; - быть доведена до работников организации; - быть доступна заинтересованным сторонам в том виде, как это им подходит; - быть значимой.
	5.3	Функции, ответственность и полномочия Высшее руководство должно установить обязанности и ответственность, а также предоставить полномочия для осуществления соответствующих функций/обязанностей внутри системы менеджмента ОЗиОБТ, довести до сведения на всех уровнях внутри организации, обеспечить своевременную разработку, поддержание в актуальном состоянии и применение в виде документированной информации.

Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента.

Комментарии:

Демонстрация приверженности к СМ.

Разработка целей и Политики.

Интеграция СМ в бизнес-процессы организации.

Ресурсы для СМ.

Понимание сотрудников важности результативности СМ.

Усовершенствования СМ (положительная динамика).

Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей.

Комментарии:

При реализации требований п.5.1 должны быть:

Стратегический маркетинг.

Фокус на удовлетворение потребителей и других заинтересованных сторон.

Обеспечение понимания организацией нужд и ожиданий потребителей.

Повышение удовлетворенности потребителей.

Требования системы экологического менеджмента встроены в бизнес-процессы организации.

Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)