Международный опыт
Автор: Циновкина Людмила

Поделиться

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента согласно ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19001:2018. Пункт 5 "Лидерство"

№ раздела

№ пункта

Рекомендации, что необходимо при внедрении ИСМ и что нужно проверить при  проведении ВА

5 Лидерство

5.1

5.1.2

Лидерство и приверженность. Лидерство

Ориентация на потребителей

 Необходимо высшему руководству продемонстрировать осуществление своих полномочий и ответственности посредством обеспечения запланированных результатов и:

а) гарантировать, что  продолжает быть результативным;

б) обеспечить разработку политики и целей в области качества, экологии, профбезопасности, которые согласуются с условием среды организации и ее стратегическим направлением;

- обеспечить интеграцию требований ИСМ в бизнес-процессы;

в)применить процессный подход и риск-ориентированное мышление;

г) обеспечить ресурсами;

д) обеспечить понимание важности результативной ИСМ;

е) обеспечить достижение ИСМ  намеченных результатов и продемонстрировать лидерство в  сфере ответственности;

ж) демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей.

В области СМОЗиОБТ возложение на себя общей ответственности и подотчетности за предупреждение связанных с работой травм и ухудшения состояния здоровья, а также за предоставление безопасных и благоприятных для здоровья рабочих мест и видов деятельности.

 

5.2

Политика

Высшее руководство должно обеспечить разработку Политики.

Довести Политику до сведения всего персонала и ЗС.

Распределить функции и полномочия в организации.

Политика ИСМ  должна:

- быть доступной в виде документированной информации;

- быть доведена до работников организации;

- быть доступна заинтересованным сторонам в том виде, как это им подходит; 

- быть значимой.

 

5.3

Функции, ответственность и полномочия

Высшее руководство должно  установить обязанности и ответственность, а также предоставить полномочия для осуществления соответствующих функций/обязанностей внутри системы менеджмента ОЗиОБТ, довести до сведения на всех уровнях внутри организации, обеспечить своевременную разработку, поддержание в актуальном состоянии и применение в виде документированной информации.

 

Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента.

Комментарии:

  • Демонстрация приверженности к СМ.
  • Разработка целей и Политики.
  • Интеграция СМ  в бизнес-процессы организации.
  • Ресурсы для СМ.
  • Понимание сотрудников важности результативности СМ.
  • Усовершенствования СМ (положительная динамика).

 

Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей.

Комментарии:

При реализации требований п.5.1 должны быть:

  • Стратегический маркетинг.
  • Фокус на удовлетворение потребителей и других заинтересованных сторон.
  • Обеспечение понимания организацией нужд и ожиданий потребителей.
  • Повышение удовлетворенности потребителей.
  • Требования системы экологического менеджмента встроены в бизнес-процессы организации.

 

Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

 

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020  Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)

Подписывайтесь на наши соцсети и будьте в курсе всех событий!
Facebook Youtube Instagram Вконтакте Форум качества

Комментарии

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите

Авторизация через