фото: Pixabay
Пояснения по реализации требований СТ РК ISO 37001-2017, р. 5 , п. 5.3 «Роли, обязанности и полномочия в организации»
В соответствии с требованиями СТ РК ISO 37001-2017, р. 5 , п. 5.3:
1. Высшее руководство должно определить ответственных за выполнение функций в рамках системы менеджмента противодействие взяточничеству (СМБВ).
2. Назначенные ответственные должны быть ознакомлены со своими обязанностями.
3. При привлечении внешних специалистов для реализации функций в рамках СМБВ необходимо четко прописать их функции в договорных документах.
При разработке СМБВ рекомендуется составить матрицу ответственности в рамках организации.
Возложение функций и ответственности на конкретный персонал может осуществляться посредством:
- формирования организационно-распорядительной документации (предпочтительный вариант);
- внесения изменений в должностные инструкции (допустимый, но требует внесение изменений в документы при каждой смене ответственных);
- формирования отдельных положений по функциям.
Высшее руководство включает генерального директора, несет ответственность за общую реализацию и соответствие ABMS. Менеджеры на всех функциональных уровнях обеспечивают соответствие функциям СМБВ. Руководящий орган/Совет несет ответственность за понимание, соблюдение и применение требований СМБВ в Организации.
Руководящий орган/Совет — Роли и ответственность
Руководящий орган/совет также может называться высшим руководством.
Руководящий орган назначается генеральным директором. Его ответственность:
- демонстрирует лидерство и приверженность» антикоррупционной политике компании системы путем утверждения политики компании по борьбе со взяточничеством;
- обеспечивает согласованность стратегии и политики;
- получает и анализирует информацию через запланированные промежутки времени о функционировании системы управления противодействием взяточничеству;
- обеспечивает выделения достаточных и соответствующих ресурсов для программы обеспечения соответствия;
- осуществляет разумный надзор за системой управления противодействием взяточничеству в компании;
- обеспечивает разработку, реализацию, поддержку и пересмотр программы рисков взяточничества в компании;
- развертывает достаточные и соответствующие ресурсы для эксплуатации системы;
- осуществляет внутреннюю и внешнюю коммуникацию по вопросам, касающимся системы управления противодействием взяточничеству;
- подчеркивает важность системы управления противодействием взяточничеству для внутренней аудитории.
Сотрудник по обеспечению соответствия — роли и обязанности
Отвечает за руководство реализацией и управлением СМБВ. Разрабатывает программы по обеспечению соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством и коррупцией на основе оценки рисков уязвимости компании и в сотрудничестве с различными заинтересованными сторонами.
Отвечает за предоставление консультаций по вопросам борьбы со взяточничеством и коррупцией, поскольку они связаны с применимым правовым, нормативным, уставным и договорным соответствием. Координирует работу с другими группами по соблюдению требований в соответствии с законами страны о взяточничестве и коррупции.
Отвечает за предоставление отчетов по вопросам, связанным с функцией обеспечения соответствия:
o отчетность перед советом директоров/управляющим советом;
o отчетность перед генеральным директором;
o отчетность перед вице-президентом по финансам;
o отчетность перед генеральным юрисконсультом;
o отчетность перед руководящей группой.
Уполномочен возглавлять расследования заявленных предполагаемых инцидентов, связанных с несоблюдением требований, с соответствующими полномочиями для доведения инцидентов до логического завершения в соответствии с процессом ведения бизнеса.
Матрица компетенций должна пересматриваться и обновляться ежегодно на основе текущей организационной структуры.
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер системы менеджмента по борьбе с коррупцией»!
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через