Создание организационной структуры в системе инновационного менеджмента

Для успешно создания и функционирования системы инновационного менеджмента в соответствии с требованиями ISO 56002:2020 «Системы инновационного менеджмента»  руководство организации должно:

a) создать соответствующие легко адаптируемые организационные структуры, необходимые для достижения IMS-системой запланированных результатов:

b) рассмотреть возможность сосуществования креативности и научных исследований с одной стороны, внедрения и достижения эффективности - с другой стороны, а также их интеграцию в организацию;

c) рассмотреть возможность создания в организации специализированных подразделений, зависящих от размера организации, если:

1. ожидается, что инновации будут носить прорывной или радикальный характер по отношению к уже существующим предложениям (или конкурировать с ними);
2. будут необходимы разные стили руководства, стимулы, показатели или инновационная культура;
3. существует конкретная поддержка, включая поддержку в виде предоставления ресурсов и обеспечения их доступности исключительно для выполнения мероприятий в сфере инноваций;
4. существует необходимость в адаптации конкретных операций и процессов к более высокой степени неопределенности, а также к отклонениям от стандартных процессов.

Комментарии:

В зависимости от масштаба организации и её задач подразделение, занятое инновацией, может быть отделом, группой, отдельным разработчиком.

Внедрению инноваций способствует чёткое распределение обязанностей, включая:

• • ответственность за инновационный процесс в целом;
  • ответственность за разработку и выполнение конкретных проектов.

Ответственность за инновационный процесс в целом включает:

• • развитие и поддержание СМИ в соответствии с требованиями стандарта;
  • осуществление планирования инноваций (включая выделение ресурсов);
  • инициирование новых разработок в рамках инновационного процесса;
  • выделение ресурсов и распределение обязанностей между членами проектных групп;
  • привлечение (в случае необходимости) сторонних экспертов;
  • координация деятельности различных проектных групп;
  • отчётность перед высшим руководством о достигнутых результатах.

Если вас заинтересовала эта информация - приглашаем к сотрудничеству.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Лица, успешно прошедшие обучение, при сдаче соответствующего экзамена получают Сертификат ОО "КОКИМ".

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://education.standard.kz/

Людмила Циновкина, консультант, эксперт-аудитор, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020,  56002:2020, Европейского фонда менеджмента качества