фото: в свободном доступе
Система риск-менеджмента. Какие действия необходимы применить перед оценкой рисков
Целью оценки риска является содействие принятию решений. Оценка включает сравнение результатов анализа риска с установленными критериями риска для определения необходимости дополнительных действий. Этот процесс может привести к решению:
- более ничего не предпринимать;
- рассмотреть возможные варианты воздействия на риск;
- провести дальнейший анализ, чтобы лучше понять риск;
- поддерживать существующие средства контроля;
- пересмотреть цели.
Оценка риска бывает:
- количественной: оценка вероятности и тяжести последствий в условных единицах;
- количественной: оценка вероятности и тяжести последствий, когда параметр «тяжесть последствий» представляется в денежном выражении;
- качественной: оценка вероятности и тяжести последствий.
Перед оценкой рисков в первую очередь необходимо определить и охарактеризовать источники рисков. Далее определить, при каких событиях могут возникнуть неблагоприятные последствия.
В качестве примера можно воспользоваться предложенной таблицей:
|
|
Источник риска |
Событие |
Последствия |
Риск, влияющий на цели |
|
|
Определения терминов |
|
||
|
|
Элемент, который сам по себе или в комбинации с другими имеет внутренний потенциал для возникновения риска ПРИМЕЧАНИЕ: Источник риска может быть материальный или нематериальный |
Появление или изменение опреде- ленных обстоя- тельств
|
Исход события, влияющий на цели ПРИМЕЧАНИЕ 1: Событие может привести к ряду последствий ПРИМЕЧАНИЕ 2: Последствие может быть определенным или неопределенным и иметь позитивное или негативное влияние на цели ПРИМЕЧАНИЕ 3: Последствия могут быть выражены качественно и количественно ПРИМЕЧАНИЕ 4: Начальные последствия могут повлечь за собой более серьезные |
|
|
№ |
Примеры |
|
||
|
|
Разгерметизация газопровода (трещина, негерметичный сварной шов) |
Утечка газа |
Потери газа Авария (взрыв, пожар): -потеря имущества; - несчастные случаи, жертвы |
Убытки вследствие - потерь газа - нарушения стабильности работы; - ущерба от потери имущества - расходов на компенсацию пострадавшим - имиджевые потери |
|
2.... и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.
Предложение!!!
Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.
Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты-руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через