Система инновационного менеджмента как фактор движущей силы развития бизнеса

Внедрение эффективной и результативной системы инновационного менеджмента может оказывать существенное влияние (или быть подвержено влиянию) на развитие бизнеса.

Мероприятия в сфере инноваций можно реализовывать с помощью процессов, которые позволяют определять потенциальные возможности, разрабатывать и проверять различные концепции, разрабатывать и внедрять эти решения. Инновационные процессы реализуются через процессный и системный подходы, при этом  должны быть четко распределены роли и ответственность персонала компании.

Организационная культура должна стать нацеленной на инновации.

Инновационность должна стать образом мыслей сотрудников.

Высшее руководство должно:

• • поддерживать интересные мысли, давая сотрудникам время и побуждая их разрабатывать новые идеи;
  • создавать конструктивную и позитивную рабочую атмосферу, способствующую выдвижению новых идей;
  • разрабатывать способы мотивации и стимулирования удачных идей;
  • обучать сотрудников делиться новыми мыслями и продвигать возникающие идеи;
  • поддерживать атмосферу открытости и сотрудничества, взаимной поддержки;
  • способствовать развитию дискуссий и управлять конфликтами;
  • толерантно относиться к неудачам (в инновациях риск неизбежен), стремясь извлекать из них уроки, не прибегая к наказаниям.
  • Сотрудники должны ощущать причастность к успеху.

Организационные функции, обязанности и полномочия

Высшее руководство должно обеспечить, чтобы ответственность и полномочия были распределены в рамках организации.

Высшее руководство должно распределить  ответственность и полномочия для:

• обеспечения того, чтобы СИМ соответствовала рекомендациям настоящего стандарта;
• обеспечения своевременной отчетности о результативности СИМ.

Комментарии:

Высшее руководство должно обеспечить, чтобы ответственность и полномочия для соответствующих ролей были распределены в рамках организации.

Высшее руководство должно назначить ответственных и уполномоченных для:

• обеспечения того, чтобы СИМ соответствовала рекомендациям настоящего стандарта;
• организации отчетности о результативности СИМ для высшего руководства.

Возможные действия:

a)  поощрение и поддерживание лидеров с любопытством исследовать и проявлять смелость при рассмотрении вопросов этики, права и устойчивости;

b)  признание и вознаграждение лидеров, которые бросают вызов существующему положению;

c)  поощрение лидеров делиться историями об успехах и неудачах, чтобы вдохновлять других;

d)  согласование и информирование о долгосрочном видении и цели по всей организации;

e)  поощрение и признание людей, которые способствуют видению и цели;

f)   развитие культуры поддержки инновационной деятельности;

g)  обеспечение людей необходимой поддержкой, включая ресурсы.

Если вас заинтересовала эта информация - приглашаем к сотрудничеству.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Лица, успешно прошедшие обучение и прошедшие соответствующий экзамен, получают Сертификат ОО "КОКИМ".

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://education.standard.kz/

Людмила Циновкина, консультант, эксперт-аудитор, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020,  56002:2020, Европейского фонда менеджмента качества