Разработка Миссии, Видения и Целей на примере Стратегии ИСО-2030

Вся деятельность международной организации ИСО направлена на то, чтобы сделать жизнь проще, безопаснее и лучше.

Все мы находимся в мире, где изменения происходят постоянно, а проблемы могут быть глобальными по своему масштабу. И чтобы занять хорошие позиции в этом глобальном контексте, у ИСО  ИМЕЕТСЯ   четкая и гибкая стратегия, которая определяет ее цель и то, чего она желает достичь, и в то же время позволяет ей предвидеть изменения и быстро адаптироваться к окружающему миру.

В этом смысле понятие непрерывного совершенствования представляет собой изменение и развитие целей. ИСО прошла долгий путь за свою почти 75-летнюю историю и внесла свой вклад в большой прогресс, но сегодняшний мир не такой, как вчера, и не будет таким, как завтрашний. ИСО будет идти дальше и будет оставаться в авангарде позитивных изменений.

Видение ИСО (почему мы делаем то, что делаем)

Делаем жизнь проще, безопаснее и лучше

В ISO они верят, что международные стандарты, хотя они в значительной степени невидимы в нашей повседневной жизни, являются важным компонентом, позволяющим сделать мир вокруг нас безопаснее и лучше. Достигнув этого, мы можем каждый день способствовать улучшению качества жизни людей.

Миссия ИСО (что мы делаем и как мы это делаем) 

Через наших членов и их заинтересованные стороны мы объединяем людей для согласования международных стандартов, отвечающих глобальным вызовам.

Стандарты ISO поддерживают глобальную торговлю, стимулируют инклюзивный и справедливый экономический рост, продвигают инновации и укрепляют здоровье и безопасность для достижения устойчивого будущего.

Цели ИСО (чего нам нужно достичь, чтобы реализовать нашу миссию и видение) 

Цели, которые мы перед собой поставили, являются ступеньками к нашему видению и помогут нам сделать нашу работу проще, безопаснее и лучше.

Приоритеты

ИСО  сосредоточилось на шести приоритетах, чтобы достичь своих  целей и максимально увеличить ее влияние в контексте движущих сил перемен. 

Каждый приоритет в первую очередь поддерживает одну цель, как показано ниже.

Цель 1

Стандарты ISO используются повсеместно

Приоритет 1.1: демонстрация преимуществ стандартов.

Приоритет 1.2: инновации для удовлетворения потребностей пользователей.

Цель 2

Удовлетворение глобальных потребностей

Приоритет 2.1:внедрение стандартов ISO, когда они нужны рынку.

Приоритет 2.2: использование будущих возможностей для международной стандартизации.

Цель 3

Все голоса слышны

Приоритет 3.1: укрепление членов ИСО за счет наращивания потенциала.

Приоритет 3.2:повышение инклюзивности и разнообразия в системе ИСО.

Четыре основных движущих сил в определении стратегии

Рекомендации руководителям и менеджерам!!!

Понятно, что у каждого руководителя периодически возникает потребность остановиться и оглядеться вокруг, переосмыслить происходящее, проанализировать результаты деятельности, спланировать будущее.

Как правило, это происходит, когда цели, стоящие перед компанией, или методы управления, использовавшиеся ранее, становятся неактуальными в новых условиях. Возникает потребность в осуществлении изменений.

Существует такой инструмент менеджмента, как сбалансированная система показателей, которую можно и нужно применять при анализе деятельности компании для того, чтобы скоординировать ее на векторе стратегических целей и добиться намеченных результатов.

Для разработки стратегических направлений можно воспользоваться  разработкой стратегии ИСО.

Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты-руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, асессор Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)