Почему нужно управлять рисками?

Почему нужно управлять рисками?
фото: в свободном доступе

Почему нужно управлять рисками?

Самый серьезный бизнес-риск – это риск банкротства. Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

Крупнейшие банкротства XXI века

Компания

Индустрия    

Активы,         $ млрд

Дата банкротства

Lehman Brothers Capital

Capital Markets

Рынки капитала

691

15.09. 2008

Washington Mutual

Financial Services

Финансовые услуги

324  

26.09. 2008

WorldCom

Telecommunications 

Телекоммуникации

104

21.07. 2002

General Motors          

Automotive

Автомобилестроение

91

1.06. 2009

CIT Group

FinancialS Energy service

Сервисные услуги для электростанций

71    

1.11. 2009

EnronOil & Energy

Энергетическая

66

2.12. 2001

Conseco Insurance

Страховая компания

61

17. 12. 2002

Chrysler

Automotive Автомобилестроение

39

30.04. 2009

Thornburg Mortgage

Financial Services

Финансовые услуги  

36

1.05. 2009

Pacific Gas and Electric Utilities

Энергетическая

36

6.04. 2001

United Airlines Inc

Авиакомпания (США)

 

2002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Каждая из одиннадцати  самых знаменитых мировых компаний-банкротов прочно стояла на ногах и была известна далеко за пределами своей страны. Однако любое богатство может в одночасье превратиться в воспоминание.

На самом деле существует бесконечное множество рисков и  рисковых ситуаций при ведении бизнеса. Не нужно их бояться, а нужно управлять рисками.

Каждая организация должна создать свой классификатор рисков!

Вселенная рисков

Чьи они, риски ИТ? | Статьи | Компьютерное Обозрение

 

На сегодняшний день списки компаний-банкротов продолжают расти. Так, например, объявлены компании, которые претерпевают крах:

 

 

1. Victoria’s Secret объявила о банкротстве.

2. Zara закрыла 1,2 тыс. магазинов.

3. La Chapelle закрыла 4391 магазин.

4. Chanel приостановила свою деятельность.

5. Hermes приостановила свою деятельность.

6. Patek Philippe приостановила производство.

7. Rolex приостановила производство.

8. Мировое производство предметов роскоши рухнуло.

9. Nike может потерять в общей сложности $23 млрд во время повторного приостановления производства.

10. Gold’s gym заявила о банкротстве.

11. Основатель Airbnb сказал, что пандемия за шесть недель уничтожила плоды 12-летнего труда.

12. Даже Starbucks заявила о том, что временно закроет 400 своих кофеен.

13. У WeWork тоже все плохо.

И этот список можно продолжать.

Поскольку предпримательская деятельность подвержена множеству различных рисков, возникает необходимость создания планомерной работы по определению всех видов рисков компании, и в  этом вам поможет система риск-менеджмента.

Внедрение системы риск-менеджмента в соответствии с требованиями ISO 31000:2009 позволит вам создать, внедрить и постоянно улучшать  систему риск-менеджмента, которая может выработать механизмы по управлению рисками.

Распространенность мировых стандартов по управлению рисками

 

 

 

Управление рисками. (Тема 4) - презентация онлайн

В заключение хочу пригласить всех заинтересованных руководителей среднего и высшего звена к сотрудничеству. Предложения для такого сотрудничества вы найдете на еашем портале: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

Людмила Циновкина, асессор  Европейского Фонда менеджмента качества (EFQM)