фото: в свободном доступе
МВА 34:2021
Женское предпринимательство: ключевые определения и общие критерии
Этот документ устанавливает набор общих определений, касающихся женского предпринимательства, таких как бизнес, принадлежащий женщинам, и бизнес, возглавляемый женщинами. В этом документе также определяются возглавляемые женщинами кооперативы и неформальные предприятия, возглавляемые женщинами. Эти определения можно использовать, например, в программах расширения экономических возможностей женщин (таких как программы закупок и торговли) и для сбора международно сопоставимых данных о женском предпринимательстве (включая влияние на местную и национальную экономику). В этом документе также представлены критерии для оценки важных факторов, связанных с этими определениями, таких как право собственности, управление и контроль, а также то, как справиться с разбавлением за счет инвестиций.
ПРИМЕЧАНИЕ. Если предприятие не может быть классифицировано в соответствии с определениями, данными в этом документе, это не обязательно означает, что предприятие принадлежит мужчине или возглавляется мужчиной.
Этот документ не содержит рекомендаций о том, как инициировать программы на основе определений и критериев, например, по государственным закупкам. Кроме того, в этом документе не рассматриваются такие вопросы, как продвижение оценки соответствия.
Этот стандарт способствует достижению следующих целей в области устойчивого развития:
Цели устойчивого развития
Цель 5: Гендерное равенство
Достижение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек.
ИСО. Цели устойчивого развития
Гендерное равенство является ключевым компонентом социальной ответственности.
Если вас заинтересовала эта информация, приглашаем к сотрудничеству.
Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi.
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, асессор Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через