фото: в свободном доступе
Экологическое окружение
Условия окружающей среды являются элементами окружающей среды, которые могут быть затронуты в организации (качество воздуха, качество воды, землепользования и т.д.), или те, которые могут повлиять на организацию (изменение климата, существующего загрязнения земли и т.д.).
Организация должны определить факторы внешней и внутренней среды, способствующие и препятствующие ее развитию.
Анализ внешней среды
- рыночные аспекты: потребители, конкуренты, партнеры, поставщики и пр.);
- технические аспекты: интеллектуальная собственность, стандарты, развитие науки, технологии;
- политические аспекты: законодательство, нормативные акты, взаимодействие с органами власти;
- экономические аспекты: макроэкономическая ситуация, источники финансирования, налоговые льготы;
Анализ внутренней среды
- практика менеджмента, использование стандартов в области менеджмента;
- корпоративная культура, сотрудничество и взаимная поддержка, готовность персонала, приверженность идее создания и распространения инноваций;
- существующие и необходимые компетенции персонала, технологические процессы, оборудование, инвестиции;
- используемая бизнес-модель, процессы, производимые продукты, оказываемые услуги, аспекты устойчивости организации;
- показатели результативности (включая достижения, проблемы, неудачи недавнего прошлого).
Пример SWOT-анализа помогает ответить на следующие вопросы, которые необходимо проанализировать при внедрении системы экологического менеджмента (СЭМ):
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
Экологически благоприятные процессы и продукты |
Не рециклируемые продукты |
Наличие «зеленого» имиджа |
Упаковочные материалы, бутылки и т. п. |
Готовность персонала к соблюдению регламентов и обязательных требований |
«Грязные» технологии |
Высокий потенциал НИОКР для «зеленых» продуктов и технологий |
Токсичные отходы |
Имидж «загрязнителя» |
|
Персонал не соблюдает регламенты и требования |
|
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Овладение новыми рынками |
Необходимость в дополнительных инвестициях вследствие ужесточения экологических стандартов |
Разработка и продвижение экологически безопасных продуктов |
Усиление государственного вмешательства и контроля, организация «зелеными» и др. общественными группами компаний протеста |
Обеспечение долговременного выживания компании за счет формирования «зеленого» имиджа |
Захват конкурентами рыночных секторов «зеленой» продукции |
Обеспечение результативности природоохранных мер путем постановки «высоких» целей по ООС |
Отток квалифицированных кадров вследствие временных рыночных и др. неудач фирмы |
Сбережение ресурсов и минимизация издержек |
Угроза выживанию компании в среднесрочной перспективе |
Если вас заинтересовала эта информация, приглашаем вас к сотрудничеству. Мы подготовили для вас тренинги на следующие темы: "Менеджер системы менеджмента качества", "Менеджер экологического менеджмента", "Менеджер системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья" и других направлений.
Предложение!!!
Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.
Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi.
Людмила Циновкина. консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020, Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через