Экологические цели и планирование их достижений

Экологические цели на устанавливаются на стратегическом, тактическом или оперативном уровне. Цели должны быть доведены до персонала. Цели должны быть установлены с учетом существенных экологических аспектов организации и связанных с ними обязательств соблюдения.

   Внедряется «риск-ориентированный» подход при постановке экологических целей, т.е. процедура планирования должна базироваться не только на результатах оценки соответствия компании природоохранному законодательству и выявленным существенным экологическим аспектам, как этого требует действующая версия стандарта, а на базе оценки возможностей и угроз для бизнеса. Например, анализ возможности использования природоохранных проектов для повышения имиджа компании и позиционирования на рынке или возможные штрафные санкции при отказе от реализации программ, снижающих воздействие на окружающую среду. Поддерживается подход на базе оценки риска, также новое положение стандарта по интеграции экологического менеджмента в ключевые бизнес-процессы организации. Отдельно обозначу, что в опубликованной версии проекта стандарта по сути отсутствуют требования к ведению документированной информации о рисках, кроме упоминания данного вопроса в рамках информации, используемой для анализа со стороны руководства.

При установлении целей необходимо ориентироваться на выявленные риски и возможности.

План или программа действий по охране окружающей среды, содержащие описание мер, которые предприятие собирается предпринять в предстоящем году (последующие годы). План или программа действий по охране окружающей среды фактически «переводит» экологическую политику предприятия на язык целей и задач и определяет действия, необходимые для их достижения, устанавливает ответственность конкретных работников предприятия и предусматривает выделение необходимых для реализации программы (плана) людских и финансовых ресурсов.

В первую очередь это разработка и документальное оформление «целевых и плановых показателей  для соответствующих подразделений и уровней в рамках этой организации». В соответствии с этим на предприятии высшее руководство должно определить основные цели, которые можно базировать на плановых показателях, предложенных подразделениями. При постановке целей необходимо учитывать следующие требования:

- контекст организации;

– законодательные и другие принятые предприятием требования;

– значимые экологические аспекты и экологические аспекты в целом;

– технологические и финансовые возможности,

– эксплуатационные потребности и потребности бизнеса;

– мнение заинтересованных сторон.

При постановке целей стоит посмотреть, что предприятию необходимо для того, чтобы вести деятельность в соответствии с требованиями законодательства, контекста предприятия, его окружения. Примером может служить следующее: по закону об отходах производства и потребления и вытекающих из него нормативных актов, на производственном предприятии (независимо от численности) должны быть следующие подотчетные документы:

– лимиты по отходам на год и пять лет;

– проект нормативов образования отходов и лимитов их размещения;

– инструкция по управлению отходами;

– паспорт на каждый из образуемых видов отходов.

Разработка необходимых документов, а для некоторых из них и утверждение на настоящий момент является делом затратным. В силу этого и для соблюдения законодательства на предприятии должны быть выделены ресурсы, может быть, человеческие (т.е. ответственный специалист, который самостоятельно все сделает), либо финансовые (подрядная организация, которая проведет все необходимые работы за соответствующую оплату).

Также при постановке целей следует учесть результаты идентификации экологических аспектов, т.е. в случае получение большей значимости у аспекта на вашем предприятии может быть предложено техническое или управленческое мероприятие, которое снизит воздействие или даже исключит его.

Конечно, при постановке целей стоит учитывать и технологические и финансовые возможности, так как в случае безысходности вряд ли можно что-нибудь дополнительно придумать, кроме контроля. А если финансы не позволяют, то вообще ставить затратные цели не имеет смысла, так как не будет выполнения.

Что же касается потребностей рынка, то основными целями, которые должны учитывать этот критерий, являются цели, связанные с экологическими аспектами продукции либо услуги.

И последнее: этот пункт требует учесть мнения заинтересованных сторон, т.е. когда у вас есть жалобы со стороны персонала или соседних жителей, а для малых и соседних предприятий чаще всего заинтересованной стороной будут арендодатели, то их мнение также стоит учитывать. Т.е. при формировании целей проанализируйте те ситуации, когда вами были недовольны, и постарайтесь учесть это при планировании.

Основным требованием является «измеримость» целей там, где это реально. Понятно, что цели, установленные в соответствии с законодательством, у нас уже имеют критерий измерения, который сводится к: «соответствует» и «не соответствует». Сразу стоит отметить, что цели могут измеряться периодом и экологической эффективностью.

Например:

- Целевой показатель - снизить потребление количества энергии по сравнению с предыдущим годом.

- Плановый показатель - достичь 10% снижения потребления энергии по сравнению с предыдущим годом в цехе 1.

Получаемая экологическая характеристика - количество энергии на единицу продукции.

Для того чтобы цели не стали утопией или просто лозунгами, в соответствии с требованиями ISO 14001:2015 необходимо разработать программы управления окружающей средой, а именно мероприятия, в том числе по снижению вредного воздействия на окружающую среду, которые разрабатываются для достижения всех целевых и плановых показателей организации.

Очень важно, что программы должны содержать сроки, ресурсы и ответственность за достижение целевых и плановых показателей организации. Пример формы программы :

После утверждения Программы управления и ввода ее в действие можно считать, что часть цикла «Непрерывного улучшения» выполнена.

Пример экологической цели, задачи и соответствующих показателей экологической результативности и состояния ОС

Если вас заинтересовала эта информация, приглашаем вас к сотрудничеству. Мы подготовили для вас тренинги на следующие темы: "Менеджер системы менеджмента качества", "Менеджер экологического менеджмента", "Менеджер системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья" и других направлений.

Предложение!!!

Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.

Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

Людмила Циновкина,  консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020,  Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)