Международный опыт
Автор: Циновкина Людмила

Поделиться

Аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ)

Аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ)

Аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ)

При проведении аудита ИСМ на соответствие п.5.5.1 "Лидерство и приверженность" нужно убедиться, что высшее руководство  демонстрирует свое лидерство и приверженность в отношении интегрированной системы менеджмента

№ раздела

№ пункта

Рекомендации, что небходимо при внедрении ИСМ и что нужно проверить при  проведении ВА

5 Лидерство

5.1

5.1.2

Лидерство и приверженность. Лидерство

Ориентация на потребителей

 Необходимо высшему руководству продемонстрировать осуществление своих полномочий и ответственность посредством обеспечения запланированных результатов и:

а) гарантировать, что  продолжает быть результативным;

б) обеспечить разработку политики и целей в области качества, экологии, профбезопасности, которые согласуются с условием среды организации и ее стратегическим направлением; обеспечить интеграцию требований ИСМ в бизнес-процессы;

в)применить процессный подход и риск-ориентировочное мышление;

г) обеспечить ресурсами;

д) обеспечить понимание важности результативной ИСМ;

е) обеспечить достижение ИСМ  намеченных результатов и продемонстрировать лидерство в в сфере ответственности.

ж) демонстрировать лидерство и приверженность в отношении ориентации на потребителей.

В области СМОЗиОБТ возложение на себя общей ответственности и подотчетности за предупреждение связанных с работой травм и ухудшение состояния здоровья, а также за предоставление безопасных и благоприятных для здоровья рабочих мест и видов деятельности.

 

5.2

Политика

Высшее руководство должно обеспечить разработку Политики.

Довести Политику до сведения всего персонала и ЗС.

Распределить функции и полномочия в организации.

Политика ИСМ  должна:

- быть доступной в виде документированной информации;

- быть доведена до работников организации в том виде, как это подходит,

- быть доступна заинтересованным сторонам;

- быть значимой и подходящей.

 

5.3

Функции, ответственность и полномочия

Высшее руководство должно  установить обязанности и ответственность, а также предоставить полномочия для осуществления соответствующих функций/обязанностей внутри системы менеджмента ОЗиОБТ,  довести до сведения на всех уровнях внутри организации, а также  поддерживать их в актуальном состоянии и применять в виде документированной информации.

Вы должны собрать все  необходимые объективные свидетельства:

  • Демонстрации приверженности к СМ.
  • Разработки целей и Политики.
  • Интеграции СМ  в бизнес-процессы организации.
  • Необходимых ресурсов для СМ.
  • Понимания сотрудников  важности результативности СМ.
  • Усовершенствования СМ (положительная динамика).

 

 

Если вас заинтересовала эта информация, предлагаем вам сотрудничество.

Для обучение на тренингах по проведению внутреннего аудита интегрированной системы менеджмента вы можете обратиться к нам на портал.

 Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты-руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Предложения вы найдете,  пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi

 

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов  по системам менеджмента, эксперт-аудитор ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)

 

 

 

 

Подписывайтесь на наши соцсети и будьте в курсе всех событий!
Facebook Youtube Instagram Вконтакте Форум качества

Комментарии

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите

Авторизация через