фото: в свободном доступе
Анализ рисков при внедрении системы риск-менеджмента
Анализ риска - процесс понимания природы риска и определения уровня риска.
Анализ риска следует проводить с учетом таких факторов, как:
- вероятность событий и последствий;
- характер и масштабы последствий;
- сложность и связность компонентов;
- факторы, связанные со временем, и волатильность;
- эффективность существующих средств контроля;
- чувствительность и достоверность.
Анализ - действие, предпринятое для определения пригодности, адекватности и эффективности предпринятых действий для достижения установленных целей.
ПРИМЕЧАНИЕ: анализ может быть применен к концепции риск- менеджмента, процессу риск-менеджмента, риску или контролю.
ПРИМЕЧАНИЕ 1: Анализ риска предоставляет основу для определения степени риска и для решения обработки риска.
ПРИМЕЧАНИЕ 2: Анализ риска включает оценку риска.
GAP анализ СРМ (фрагмент)
|
№ п/п |
Элемент |
Компонент |
Критерии |
Нали чие |
Эффектив ность (%) |
|
1 |
Функционирование процесса РМ п.4.2; 4.3;4.4; 4.6; 4.7 5, |
Концепция и политика РМ |
Разработка концепции и определение политики РМ |
||
|
Культура РМ |
Создание необходимой для РМ культуры внутри организации |
||||
|
Принципы РМ |
Гарантия соблюдения принципов РМ |
||||
|
KPI РМ |
Определение индикаторов эффективности РМ, согласованных с индикаторами эффективности организации |
||||
|
Цели РМ |
Согласование целей РМ со стратегическими целями организации |
||||
|
Соответствие законодательству |
Гарантии соответствия законодательным и нормативным требованиям |
||||
|
Подотчетности |
Установление системы отчетности и обязанностей по РМ на соответствующих уровнях организации |
||||
|
Ресурсы для РМ |
Гарантия, что необходимые ресурсы для РМ выделены |
||||
|
Коммуникации РМ |
Создание постоянно действующих эффективных коммуникаций РМ |
|
№ п/п |
Элемент РМ |
Компоненты РМ |
Вопросы |
Обнаружения (свидетельства выполнения) |
Замечания/ несоответствия |
|
1 |
Функционирование процесса РМ п.4.2; 4.3;4.4; 4.6; 4.7 5, |
Анализ деятельности подразделения и его окружения |
Определение внешнего и внутреннего контекста |
||
|
Определение внутреннего контекста |
|||||
|
Идентификация рисков процесса (деятельности) |
Выявление и описание риска (определение категории, факторов рисков и их оценка) и составление реестра рисков |
||||
|
Обработка рисков |
Определение мер управления рисками (составление плана обработки рисков) |
||||
|
Мониторинг, контроль и анализ рисков |
Отчетность по оцениванию рисков после обработки рисков, по выполнению мер обработки рисков |
||||
|
Отчетность по реализовавшимся рискам, корректирующие действия |
|||||
|
Создание и ведение информационной базы процесса управления рисками в рамках деятельности |
|||||
|
Мониторинг, контроль и анализ процесса управления рисками |
Отчетность по оценке функционирования процесса управления рисками. Отчет по оценке эффективности управления рисками |
Если вас заинтересовала данная информация, предлагаем вам сотрудничество.
Предложение!!!
Вы можете пройти обучение дистанционно, в режиме on-line.
Дистанционная форма обучения – возможность получить профессиональные знания и квалификацию, не покидая родного дома. Обучение доступно всем желающим с высшим или средним профессиональным образованием и будет проходить с применением самых современных коммуникационных технологий и с привязкой к деятельности вашей компании.
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Предложения вы найдете, пройдя по ссылке: https://standard.kz/ru/projects/seminary-i-treningi
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 31000:2020 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через