Алгоритм процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях. Требования международного стандарта ISO 9001:2015

Алгоритм процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях. Требования международного стандарта ISO 9001:2015
фото: Pixabay

Алгоритм процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях. Требования международного стандарта ISO 9001:2015

Алгоритм процесса можно представить в табличной форме^

Таблица 1. - Алгоритм (блок-схема) процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях

 

Описание действий

Ответственный

Исполнители

Регламентирующий документ

Записи

1 Организация и планирование

1.1.1 Разработка целей в области качества производственных процессов

1.1.2 Анализ внешней и внутренней среды, разработка реестра рисков процесса, планов мероприятий по управлению ими

ВПВысшее руководство предприятияГосударственные стратегии, отраслевые программы развития, цели бизнесаЦели в области качества

1.2.1 Разработка (корректировка) планов реализации услуг по строительству  для включения в бюджетный план

ВПВП, ПРК, Менеджер по СМКСТ РК ИСО 9001Приказы о назначении ответственных лиц. Планы внедрения (совершенствования) систем менеджмента

1.3.1 Актуализация (корректировка) организационной структуры с целью создания структур и функций, необходимых для реализации стратегических целей, политик и задач предприятия

1.3.2 Принятие управленческих решений о внесении изменений в распределение функций, полномочий и ответственности подразделений, и должностных лиц предприятия

ВПВысшее руководство предприятияМиссия, видение, стратегические цели, политики предприятия. Процессный ландшафт СМКПроекты Оргструктуры и Штатного расписания, управленческие решения об актуализации положений и должностных инструкций
1.3.3 Согласование и утверждение производственного планаВППодписи согласования и утверждения

1.4.1 Разработка  регламентов работы

1.4.2 Осведомление персонала с регламентами работы

ВПВысшее руководство предприятия

Миссия, видение, стратегические цели, политики предприятия,

ДП-01, ДП-02

Правила внутреннего и трудового распорядка. Протокол собрания

1.5 Ведение коммерческих переговоров и сбор заявок от потребителей на строительство объектов

 

ВПЗаявки на поставку услуг
1.6 Анализ требований заявокВПВП всех процессов СМКПолитики и Цели в области качества предприятия, ДП-01Подпись утверждение заявок
1.7 Сбор информации о проводимых мероприятий на строительство объектовВП

1.8.1 Анализ конкурсных требований и собственных возможностей. Требования соответствуют возможностям компании? «Да» - п.2.2.5,«Нет» - п. 2.2.3

1.8.2 Мониторинг, контроль за соблюдением сроков подготовки проектов планов, оценка обоснований

ВП

ЗД,

ПЭО, Бухгалтерия

Миссия, видение, стратегические цели, политики, цели в области качестваСтратегический план, Бизнес-план, годовой план предприятия, годовой бюджетный план. Планы внедрения новых технологий (способов) лечения
1.8.3 Согласование и утверждение программ, проектов, планов? Нет – п.1.8.1ВП
1.9 Участие в конкурсе на строительство объектовВППРСМК, Менеджер по СМК«Внутренний аудит» (ДП-05)Программа, план-график ВА СМК предприятия
2 Выполнение  

 

 

2.1.1Заключение договоров на строительство объектов:

- формирование и/или согласование (внутреннее и внешнее) условий договоров

-  подписание договоров;

- регистрация договоров в форме «Мониторинг исполнения договоров с потребителями»

2.1.2 Осуществление:

- самоконтроля,

- административного контроля за качеством обслуживания потенциальных потребителей компании

2.1.3 Качество обслуживания потенциальных потребителей при оформлении заявки и заключении договоров соответствует требованиям? «Да» - п.3, «Нет» - п.2.3.3

ВПВысшее руководство предприятия, РСП

Карты процессов СМК.

Планы, программы, договоры с потребителями

«Управление несоответствующей продукцией» (ДП-06)

«Корректирующие и предупреждающие действия» (ДП-07)

Справки, отчеты ВП и ДД о текущих показателях деятельности

Справки и отчеты ДВК

Приказы, распоряжения

Протоколы собраний, управленческие решения (корректирующие и предупреждающие действия)

2.2.1 Мониторинг обеспеченности процессов необходимыми ресурсами (рассмотрение служебных записок, аналитических справок, текущих отчетов о состоянии ресурсов ВП и РСП)

2.2.2 Обеспечение финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами процессов соответствует требованиям обеспечения качества результатов работ? «Нет» -  п. 2.2.3

ВПВысшее руководство предприятия, Начальник ОК, ПЭО, КГЗ

ДП-06, ДП-05

Служебные записки, обоснования о потребностях в ресурсах 

Бюджет предприятия

План закупок

 

Служебные записки о потребности в ресурсах, аналитические справки и текущие отчеты о состоянии ресурсов ВП и РСП
2.2.3 Формирование управленческих решений по обеспечению внесения изменений в годовой бюджетный план предприятияВПВП, ПЭО, КГЗ, РСПСлужебные записки, обоснования

2.3.1 Анализ причин, разработка и реализация корректирующих и/или предупреждающих действий

 

2.3.2 Осуществление контроля за исполнением заданий по обращениям потребителей и других внешних сторон

2.3.3 При необходимости, реализация корректирующих и/или предупреждающих действий

Высшее руководство предприятияВысшее руководство предприятия, Юрисконсульт, РСП

Законодательные и другие нормативно-правовые акты

«Делопроизводство»

Входящая и исходящая корреспонденция

Публикации в СМИ

Журнал учета приема граждан

Журнал регистрации жалоб потребителей

Планы ПД и КД

2.4.1 Обеспечение проведения внутреннего аудита СМК предприятия

2.4.2 Анализ результатов ВА. Осуществление контроля за реализацией мероприятий сводного плана коррекций, корректирующих и/или предупреждающих действий. 

2.4.3 Оценка эффективности КД/ПД

ВП, Руководитель группы ВАВысшее руководство предприятия, группа ВА«Внутренний аудит» (ДП-05)Приказы, материалы внутреннего аудита. Протокол собрания
2.4.4 Обеспечение проведения анализа со стороны руководстваРуководитель РГ по самооценкеРабочая группа    по проведению анализа«Анализ со стороны руководства» ДП-07

Результаты проведения анализа  со стороны руководства

 

2.4.5 Формирование управленческих решений по обеспечению результативности и эффективности СМК предприятия
3 Мониторинг и  анализ СМК  

 

 

3.1 Мониторинг и измерение показателей процессаВысшее руководствоПРСМК, Менеджер по СМКп.7.6 карты процесса

Отчет-анализ процесса по реализации целей  СМК

Отчет «Анализ со стороны руководства», Протокол собрания, решения по корректирующим и предупреждающим действиям

3.2 Обеспечение сбора входных данных для проведения анализа со стороны руководства СМК, оценки эффективности управления рисками, анализу результатов самооценки«Анализ со стороны руководства» (ДП-04)
3.3 Проведение совещания по рассмотрению отчетов по анализу функционирования СМК со стороны руководства
3.4 Показатели СМК предприятия соответствуют целевым значениям? «Нет» - п. 3.5
3.5 Разработка корректирующих и/или предупреждающих действий по улучшению показателей деятельности предприятия, повышению результативности и эффективности СМК предприятияВПВысшее руководствоДП-07, 08
4 Улучшение    
4.1 Разработка новых целей СМК, планов мероприятий (по улучшению деятельности предприятия, внедрению продуктных, технологических и организационных инноваций)ВПВысшее руководствоСтратегия предприятия

Проекты Целей СМК предприятия

Планы и проекты по улучшению

  

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)