фото: Pixabay
Алгоритм процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях. Требования международного стандарта ISO 9001:2015
Алгоритм процесса можно представить в табличной форме^
Таблица 1. - Алгоритм (блок-схема) процесса «Планирование, анализ, участие в тендере, заключение договоров» в мостостроительных компаниях
Описание действий | Ответственный | Исполнители | Регламентирующий документ | Записи |
1 Организация и планирование | ||||
1.1.1 Разработка целей в области качества производственных процессов 1.1.2 Анализ внешней и внутренней среды, разработка реестра рисков процесса, планов мероприятий по управлению ими | ВП | Высшее руководство предприятия | Государственные стратегии, отраслевые программы развития, цели бизнеса | Цели в области качества |
1.2.1 Разработка (корректировка) планов реализации услуг по строительству для включения в бюджетный план | ВП | ВП, ПРК, Менеджер по СМК | СТ РК ИСО 9001 | Приказы о назначении ответственных лиц. Планы внедрения (совершенствования) систем менеджмента |
1.3.1 Актуализация (корректировка) организационной структуры с целью создания структур и функций, необходимых для реализации стратегических целей, политик и задач предприятия 1.3.2 Принятие управленческих решений о внесении изменений в распределение функций, полномочий и ответственности подразделений, и должностных лиц предприятия | ВП | Высшее руководство предприятия | Миссия, видение, стратегические цели, политики предприятия. Процессный ландшафт СМК | Проекты Оргструктуры и Штатного расписания, управленческие решения об актуализации положений и должностных инструкций |
1.3.3 Согласование и утверждение производственного плана | ВП | Подписи согласования и утверждения | ||
1.4.1 Разработка регламентов работы 1.4.2 Осведомление персонала с регламентами работы | ВП | Высшее руководство предприятия | Миссия, видение, стратегические цели, политики предприятия, ДП-01, ДП-02 | Правила внутреннего и трудового распорядка. Протокол собрания |
1.5 Ведение коммерческих переговоров и сбор заявок от потребителей на строительство объектов
| ВП | Заявки на поставку услуг | ||
1.6 Анализ требований заявок | ВП | ВП всех процессов СМК | Политики и Цели в области качества предприятия, ДП-01 | Подпись утверждение заявок |
1.7 Сбор информации о проводимых мероприятий на строительство объектов | ВП | |||
1.8.1 Анализ конкурсных требований и собственных возможностей. Требования соответствуют возможностям компании? «Да» - п.2.2.5,«Нет» - п. 2.2.3 1.8.2 Мониторинг, контроль за соблюдением сроков подготовки проектов планов, оценка обоснований | ВП | ЗД, ПЭО, Бухгалтерия | Миссия, видение, стратегические цели, политики, цели в области качества | Стратегический план, Бизнес-план, годовой план предприятия, годовой бюджетный план. Планы внедрения новых технологий (способов) лечения |
1.8.3 Согласование и утверждение программ, проектов, планов? Нет – п.1.8.1 | ВП | |||
1.9 Участие в конкурсе на строительство объектов | ВП | ПРСМК, Менеджер по СМК | «Внутренний аудит» (ДП-05) | Программа, план-график ВА СМК предприятия |
2 Выполнение |
|
| ||
2.1.1Заключение договоров на строительство объектов: - формирование и/или согласование (внутреннее и внешнее) условий договоров - подписание договоров; - регистрация договоров в форме «Мониторинг исполнения договоров с потребителями» 2.1.2 Осуществление: - самоконтроля, - административного контроля за качеством обслуживания потенциальных потребителей компании 2.1.3 Качество обслуживания потенциальных потребителей при оформлении заявки и заключении договоров соответствует требованиям? «Да» - п.3, «Нет» - п.2.3.3 | ВП | Высшее руководство предприятия, РСП | Карты процессов СМК. Планы, программы, договоры с потребителями «Управление несоответствующей продукцией» (ДП-06) «Корректирующие и предупреждающие действия» (ДП-07) | Справки, отчеты ВП и ДД о текущих показателях деятельности Справки и отчеты ДВК Приказы, распоряжения Протоколы собраний, управленческие решения (корректирующие и предупреждающие действия) |
2.2.1 Мониторинг обеспеченности процессов необходимыми ресурсами (рассмотрение служебных записок, аналитических справок, текущих отчетов о состоянии ресурсов ВП и РСП) 2.2.2 Обеспечение финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами процессов соответствует требованиям обеспечения качества результатов работ? «Нет» - п. 2.2.3 | ВП | Высшее руководство предприятия, Начальник ОК, ПЭО, КГЗ | ДП-06, ДП-05 Служебные записки, обоснования о потребностях в ресурсах Бюджет предприятия План закупок
| Служебные записки о потребности в ресурсах, аналитические справки и текущие отчеты о состоянии ресурсов ВП и РСП |
2.2.3 Формирование управленческих решений по обеспечению внесения изменений в годовой бюджетный план предприятия | ВП | ВП, ПЭО, КГЗ, РСП | Служебные записки, обоснования | |
2.3.1 Анализ причин, разработка и реализация корректирующих и/или предупреждающих действий
2.3.2 Осуществление контроля за исполнением заданий по обращениям потребителей и других внешних сторон 2.3.3 При необходимости, реализация корректирующих и/или предупреждающих действий | Высшее руководство предприятия | Высшее руководство предприятия, Юрисконсульт, РСП | Законодательные и другие нормативно-правовые акты «Делопроизводство» | Входящая и исходящая корреспонденция Публикации в СМИ Журнал учета приема граждан Журнал регистрации жалоб потребителей Планы ПД и КД |
2.4.1 Обеспечение проведения внутреннего аудита СМК предприятия 2.4.2 Анализ результатов ВА. Осуществление контроля за реализацией мероприятий сводного плана коррекций, корректирующих и/или предупреждающих действий. 2.4.3 Оценка эффективности КД/ПД | ВП, Руководитель группы ВА | Высшее руководство предприятия, группа ВА | «Внутренний аудит» (ДП-05) | Приказы, материалы внутреннего аудита. Протокол собрания |
2.4.4 Обеспечение проведения анализа со стороны руководства | Руководитель РГ по самооценке | Рабочая группа по проведению анализа | «Анализ со стороны руководства» ДП-07 | Результаты проведения анализа со стороны руководства
|
2.4.5 Формирование управленческих решений по обеспечению результативности и эффективности СМК предприятия | ||||
3 Мониторинг и анализ СМК |
|
| ||
3.1 Мониторинг и измерение показателей процесса | Высшее руководство | ПРСМК, Менеджер по СМК | п.7.6 карты процесса | Отчет-анализ процесса по реализации целей СМК Отчет «Анализ со стороны руководства», Протокол собрания, решения по корректирующим и предупреждающим действиям |
3.2 Обеспечение сбора входных данных для проведения анализа со стороны руководства СМК, оценки эффективности управления рисками, анализу результатов самооценки | «Анализ со стороны руководства» (ДП-04) | |||
3.3 Проведение совещания по рассмотрению отчетов по анализу функционирования СМК со стороны руководства | ||||
3.4 Показатели СМК предприятия соответствуют целевым значениям? «Нет» - п. 3.5 | ||||
3.5 Разработка корректирующих и/или предупреждающих действий по улучшению показателей деятельности предприятия, повышению результативности и эффективности СМК предприятия | ВП | Высшее руководство | ДП-07, 08 | |
4 Улучшение | ||||
4.1 Разработка новых целей СМК, планов мероприятий (по улучшению деятельности предприятия, внедрению продуктных, технологических и организационных инноваций) | ВП | Высшее руководство | Стратегия предприятия | Проекты Целей СМК предприятия Планы и проекты по улучшению |
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер СМК»!
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через