Кто отвечает за процесс управления рисков в Учебном центре. Требования международных стандартов ISO 9001:2015, 31000:2020

 Ответственность за управления рисками устанавливается на каждом уровне управления Учебного центра. Возможно, появится необходимость создания должности риск-менеджера (РМ) , который будет отвечать за обработку рисков. Также целесообразно создать Комитет по рискам.

РМ ответственен за:

1) обеспечение сбора и обработки экспертной информации по идентификации и оценке рисков всех групп - на ежегодной основе до 1 июня;

2) расчет собственной удерживающей способности Группы и направление в структурные подразделения предварительные данные  Реестра рисков, Карту рисков Группы, а также информацию о существующих и рекомендуемых мероприятиях по управлению рисками;

3) совместно со структурными подразделениями УЦ определяет возможные причины и последствия наступления рисков, анализирует корреляцию рисков, уточняет данные оценки рисков, определяет наиболее эффективные мероприятия по управлению рисками Группы - на ежегодной основе до 10 июля.

РМ совместно с заинтересованными структурными подразделениями определяют позицию УЦ по вопросам, связанным с рисками подразделений, которые рассматриваются на заседаниях комитетов УЦ, в состав которых могут входить работники УЦ.

4) разработку проекта Программы управления рисками Группы, которая включает в себя:

а) Реестр рисков;

b) Карту рисков;

с) расчет собственной удерживающей способности;

d) план мероприятий по минимизации рисков.

Программа управления рисками Группы разрабатывается ежегодно и должна выноситься РМ на рассмотрение Комитета по рискам УЦ до 20 июля;

5) обеспечение инициирование вопроса о рассмотрении Программы управления рисками Руководством УЦ  после предварительного одобрения Комитета по рискам РМ;

6) рассылку утвержденной Руководством УЦ Программы управления рисками с сотрудникам УЦ для ознакомления;

8) мониторинг хода исполнения плана мероприятий по минимизации рисков ежеквартально до 15 числа, следующего за отчетным кварталом.

 Руководители подразделений участвуют в процессе интервьюирования, проводимом РМ в целях выявления и оценки рисков и предоставляют полную, достоверную информацию, предусмотренную настоящей документированной процедурой и другими документами по управлению рисками.

 Структурные подразделении (по компетенции) ответственны зa:

1) обеспечение участия в процессе интервьюирования, проводимого РМ в целях идентификации и оценки рисков Группы, руководителей Структурных подразделений, их заместителей, других работников Структурных подразделений, которых дополнительно может определить руководитель Структурного подразделения;

2) участие в работе по определению возможных причин и последствий наступления рисков, анализу корреляции рисков, уточнению данных оценки рисков, определению эффективных мероприятий по управлению рисками;

3) соблюдение максимально допустимых лимитов по рискам и выполнение мероприятий по реализации Программы управления рисками Группы;

4) представление РМ по его запросам, сделанным в установленном порядке, информации о соблюдении максимально допустимых лимитов по рискам, о ходе исполнения мероприятий Программы управления рисками Группы в сроки, указанные в запросе;

5) выявление причин ненадлежащего исполнений мероприятий, указанных в Программе управления рисками Группы и/или несоблюдения максимально допустимых лимитов по рискам, разработку рекомендаций по их устранению;

6) выявление новых рисков, подготовку и своевременное представление РМ  информации о новых выявленных рисках, включая данные по их оценке, изменениях в ранее выявленных рисках;

7) своевременное информирование РМ о неблагоприятных событиях, а также наступивших убытках Группы в результате наступления неблагоприятных событий;  

8) управление рисками УЦ, не включенными в Реестр рисков УЦ, в соответствии с Политикой управления рисками УЦ;

-

-

-

-

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер ИСМ (9001+14001+45001)»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

 Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Материал подготовила Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001