«Посредственный лидер говорит, хороший лидер объясняет, сильный лидер демонстрирует, а великий лидер вдохновляет». Тодд Буххольц

Как известно, первого руководителя в государственных организациях, Национальных компаниях и многих частных фирмах в Казахстане назначают, исключением являются частные структуры, когда ее учредитель сам берет на себя роль руководителя. Общепринято считать, что руководитель должен обладать хорошими организаторскими способностями, но совершенно забывают, что руководитель должен быть еще и лидером своей организации.

            Общие положения. Проблеме лидерства посвящены тысячи книг и статей известных авторов и гуру менеджмента. Описаны классические схемы развития лидерских качеств на примерах известных выдающихся личностей. На первый взгляд кажется, что любой предприниматель может начитаться соответствующей литературы и стать на путь лидерства. Однако, все не так просто, становление лидера -это долгий путь, связанный с преодолением массы проблем. Каждый потенциальный лидер должен обладать очень сильным стремлением к достижению поставленных целей. Для становления лидера нужны, прежде всего, личные качества человека, которые создают предпосылки для старта в учебе, бизнесе и в жизни. Это способность к аналитическому креативному мышлению, чувство уверенности в себе, упорство и настойчивость и многое другое. Трудность заключается в том, что необходимый для лидера комплекс личных качеств, задатки характера имеются не у каждого человека. Это значит, что лидерские качества нужно вырабатывать в себе.

Кроме того, те самые классические условия, при которых человек может развивать и совершенствовать свои лидерские возможности, имеются также не всегда. Каждый человек, решивший добиться значительных успехов в своей жизни и сделать успешную карьеру, вынужден осуществляет свою деятельность не в классических, а в других реальных условиях, не похожих на описанные в книгах. Огромную роль играет политическая и экономическая ситуация в стране, в которой живет будущий лидер. Например, чрезвычайно важно, наличие «верховенства закона» в стране, политическая стабильность в обществе, низкий уровень коррупции, реальные «рыночные» отношения и многое другое.

            Лидеры казахстанского бизнеса 90-ых. Нынешнее положение в экономике Казахстана невозможно рассматривать без возврата назад к начальному периоду становления казахстанского бизнеса. Первое десятилетие независимости страны характеризовалось в значительной степени тем хаосом, когда плановая советская экономика рухнула, а рыночные отношения не были выстроены. Словом, после многих десятилетий государственного управления экономическими отношениями, основные отрасли экономики и большинство промышленных предприятий оказались предоставленными самим себе, то есть без государственных заказов и централизованного финансирования. Со стороны Правительства им было сказано, чтобы они налаживали новые хозяйственные связи как внутри страны, так и с зарубежными партнерами и сами начинали зарабатывать себе на жизнь. В этих условиях какие-то предприятия перестроились и смогли наладить нужные хозяйственные связи. Однако, большинство предприятий оказались не у дел. Тогда они пошли по более легкому пути: стали продавать старое оборудование за «бросовые» деньги или просто шли на бартер, обменивая на товары «ширпотреба», а другие стали сдавать свои производственные помещения в аренду под офисы, склады или торговые точки. Оставшись с небольшим коллективом «предприимчивые» руководители быстро приватизировали производственные помещения, занялись деятельностью «купи-продай», а кому повезло, тот смог получить «легкие» кредиты и стали завозить необходимые товары и сырье из Китая, России или Турции. Зачастую самые активные предприниматели использовали незаконные схемы для продвижения своего бизнеса. Так появились первые казахстанские миллионеры. Словом, это те, кто оказался «в нужное время, в нужном месте» и, в итоге, быстро разбогател. Являлись ли эти новоиспеченные миллионеры настоящими лидерами в полном понимании этого термина? Ответ на этот вопрос очень затруднителен, потому что успехи первых казахстанских олигархов зачастую были связаны с нарушениями законодательства, лоббированием их интересов сверху и другими факторами. Однозначно, первое десятилетие становления казахстанского бизнеса было, мягко говоря, не совсем классическим.

               «Олигархи» казахстанского бизнеса 2000-ых. Спустя десятилетие часть новых «миллионеров» от торговли, появившихся в 90-е годы, быстро обанкротилась, поскольку они легко добыли свои первые миллионы тенге (долларов), но удержать свой бизнес на плаву, тем более развить дальше они не знали как. Другие попали «под рейдерские» захваты и также быстро ушли, как и появились на рынке. Зато в это время появились новые «олигархи», связанные с властными государственными структурами. Появились десятки новых игроков на рынке, возглавившие группы аффилированных компаний. Эти новые компании распределились в различных секторах экономики (строительство, транспорт, коммуникации, образование, здравоохранение и другие) и обеспечили себе монопольное положение. За многими из этих успешных компаний стояли влиятельные высокопоставленные государственные чиновники или представители депутатского корпуса. Президент Токаев К. недавно отметил, что половину казахстанской экономики в настоящее время контролируют представители всего 160 семей. По его мнению, благодаря первому Президенту РК Назарбаеву Н. в Казахстане появились сверхбогатые люди, даже по меркам международного бизнеса. Конечно, основная часть из них разбогатела за счет получения доступа к бюджетным средствам через систему государственных закупок или узаконенных привилегий. Эти достижения стали также возможными благодаря их бизнесу в отраслях промышленности, связанных с использованием природных ресурсов (энергетика, нефть, газ, металлы), а также монопольного положения в ряде секторов экономики (таможенные, банковские, финансовые, транспортные и др. услуги). В связи с этим, возникает вопрос, можно ли отнести многих действующих казахстанских олигархов к классическим лидерам, у которых можно учиться лидерству? Смогли бы они продемонстрировать примеры своих лидерских практик, не окажись в привилегированных условиях? Снова вопросы…

            Можно ли развить свои лидерские качества и достичь успеха в бизнесе в Казахстане? Это возможно, но очень трудно, поскольку этот бизнес относится к малому и среднему предпринимательству. К тому же этот сектор рынка является очень конкурентным, насыщенном широким спектром товаров и услуг. К это сфере относятся малые и частные предприятия, осуществляющие производство некоторых строительных материалов, бытовых товаров, а также услуги по ремонту, некоторые медицинские, косметологические и транспортные услуги. В этом случае бизнесмен предоставлен самому себе: ему нужно накопить первоначальный капитал, то есть иметь необходимые материальные и кадровые ресурсы для развития своего бизнеса. Современные руководители должны понять составляющие успеха, постигать мудрости ведения бизнеса, изучать и осваивать азы лидерства, которые можно изложить следующим образом:

• Умение определять стратегическое видение для устойчивого прогресса своего бизнеса, ставить цели и достигать их;
• Стремление создавать новые ценности для своих клиентов, партнеров по бизнесу и всех заинтересованных сторон;
• Освоение нового стиля руководства, основанного на сотрудничестве и успешном взаимодействии как с работниками, так и всеми заинтересованными сторонами организации;
• Применение гибкого подхода к работе с людьми, признавая разнообразие их личностных качеств, как ценности в своей практике руководящей деятельности;
• Достижение высокой результативности командной работы, а не командно-контролирующей системы руководства;
• Понимание требований и ожиданий своих клиентов, партнеров и всех заинтересованных сторон, а также достижение высокого уровня их удовлетворенности;
• Умение видеть свой бизнес изнутри, оптимальное использование потенциала организации, навыки успешного управления бизнес-процессами;
• Прогнозирование внешних и внутренних рисков и угроз; умение предпринять превентивные меры для смягчения их негативных последствий;
• Создание благоприятной организационной культуры для развития лидерства, креативности и инноваций на всех уровнях управления компанией;
• Личный пример ответственного поведения первого руководителя и менеджеров всех уровней.

Заключение

Словом, у каждого человека имеются возможности для развития лидерства в своей деятельности будь это сфера государственного управления или частного предпринимательства, при этом нужные большие усилия для саморазвития личности, выработки твердой гражданской позиции, навыков креативного руководства своим бизнесом. Приведенные выше рекомендации являются лишь частью необходимых качеств и умений для становления лидера, можно привести огромный перечень характеристик, свойственных для настоящих лидеров. Необходимо помнить, что не существует каких-либо классических схем и рецептов для воспитания лидеров, каждый лидер индивидуален.

Уважаемый посетители нашего портала! Тема развития лидерства очень сложная, требующая постоянной работы над собой. В связи с этим, буду благодарен, если вы расскажете о знакомых вам лидерах, лучших примерах проявления лидерских качеств.

Пользуясь случаем, приглашаю вас к взаимовыгодному сотрудничеству, в нашей компании работают высококвалифицированные тренеры, имеющие международное признание. Мы можем организовать индивидуальные и/или групповые тренинги, основанные на международном опыте  применения лучших практик лидерства. Надеюсь, что подобное сотрудничество будет взаимовыгодным. Посетите наш портал: http://www.standard.kz 

           Профессор Азат Абдрахманов, главный редактор портала «Сапалы Қазақстан/Качественный Казахстан», академик Международной академии качества (IAQ, USA), международный аудитор по системам менеджмента (AFNOR, France), лицензированный асессор и тренер Европейского фонда менеджмента качества (EFQM), член экспертной группы Премии Президента РК «Алтын сапа», член международного жюри при Правительстве Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ), член правления Азиатской сети качества (ANQ)