Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 5: Управление результативностью и трансформацией. Подкритерий 5.1

Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 5: Управление результативностью и трансформацией. Подкритерий 5.1
фото: Pixabay

Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 5: Управление результативностью и трансформацией. Подкритерий 5.1

Номер подкритерия

Содержание подкритерия

КомментарииОписание
5.1

Управление результативностью        и рисками

Сегодня и в будущем организация должна быть в состоянии выполнить следующие два важных требования одновременно, чтобы стать и оставаться успешной:

- с одной стороны, ей необходимо продолжать успешно управлять своими текущими бизнес-операциями  («Управление  Результативностью»);

- с другой стороны - внутри организации необходимо управлять изменениями. Создание системы риск-менеджмента.

Осуществление мониторинга достижений Целей, программ качества, мониторинга критериев результативности процессами.

Управление рисками организации, составление реестра рисков, осуществления контроля и выполнения мероприятий по рискам.

Рекомендуется внедрение системы риск-менеджмента в соответствии    с МС ISO 31000 «Риск-менеджмент».

 

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг "Базовый курс сертифицированной модели EFQM"!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015,     ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)