Концепция приемлемого риска. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

Концепция приемлемого риска. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

 С одной стороны, размер прибыли и степень финансовой устойчивости компании прежде всего зависят от возможности менеджмента предвидеть риск, оценить его последствия и эффективно им управлять, так как известно, что наибольшую прибыль,  но и наибольшие потери, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском.

С другой стороны, менеджмент, избегающий рискованных решений, становится опасным для компании, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности.

Отсюда следует, что для реализации рискового подхода в деятельности менеджера нужна концепция, которая бы учитывала разные стороны деятельности менеджмента: рисковые и безрисковые.

 Эта концепция носит название концепции приемлемого риска.

Данная концепция учитывает следующий парадокс. С одной стороны, известные выражения типа:

• «кто не рискует, тот не пьет шампанское»;

• «кто любит риски, тому и пить виски»;

• «серьезных начинаний без риска не бывает»;

• «кто не рискует, тот не выигрывает»;

• «риск — благородное дело»;

•  «большой риск — большая выгода»;

• «без риска нет бизнеса»

способствуют принятию «быстрых» решений.

С другой стороны, известные выражения типа:

• «семь раз отмерь — один раз отрежь»;

• «не зная броду — не суйся в воду»;

• «очень рискованный шаг»;

• «слишком рискованное мероприятие» и т.д.

содержат некоторый оттенок неуверенности и неодобрения.

Кроме того, популярностью пользуются рекомендации типа «избегать риска», «сводить риск к минимуму» и т.п. Отсюда следуют на первый взгляд два противоречивых положения, одно из которых утверждает, что риск — это большая выгода, а другое — риск необходимо сводить к минимуму и даже его избегать, и т.д. 

Налицо противоречие: если «риск — благородное дело», то зачем это хорошее дело «сводить к минимуму». Отсюда следует, что нужна концепция приемлемого риска, цель которой — разрешение указанного противоречия.

Задача риск-менеджмента как раз и заключается в том, чтобы уравновесить предполагаемую выгоду и возможные потери.

Практическое использование концепции приемлемого риска позволяет:

• выявить наиболее опасные варианты решения, связанные с недостижением поставленных целей;

• получить оценки возможного ущерба (потерь) для различных вариантов решения;

• планировать и осуществлять мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня;

• оценивать затраты по управлению риском.

 (!)  Концепция приемлемого риска состоит в формировании сознательного отношения к риску и ориентирует на обоснованные анализом решения, сопровождаемые комплексом мероприятий по смягчению воздействия и нейтрализации возможных последствий при появлении нежелательных событий в деятельности компании.

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг для студентов и учащихся «Ассистент специалиста СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

 Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015,    ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)