Пояснения по реализации требований СТ РК ISO 37001-2017, р. 4 , п. 4.4 "Система менеджмента борьбы со взяточничеством (СМБВ)"

23 қаңтар 2026

фото: Pixabay

Описание СМБВ

Фактическим примером реализации этого требования и есть внедренная СМБВ.

Обратите внимание: если в организации уже есть другая(ие) СМ (например, СМК, СЭМ и/или др.), то хорошей практикой является отражение элементов, которые могут быть или уже интегрированы (объединены) между этими СМ - например, единая методика оценки рисков, общая Политика СМ и т.п.

Компания должна разработать, задокументировать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему менеджмента борьбы со взяточничеством, включая процессы СМБВ и их взаимодействие.

Предприятие в степени необходимой для результативного функционирования СМБВ:

a) определило необходимые процессы и их взаимодействие (ссылки на документы, устанавливающие требования к процессам СМБВ, даются по тексту настоящего документа);

b) ведет документированную информацию для подержания функционирования процессов: обеспечивает поддержание в актуальном состоянии внешней документации, регламентирующей процессы, а также управляет внутренними нормативными и организационными документами, ссылки на которые даны по тексту настоящего Руководства;

c) сохраняет документированную информацию в виде записей на бумажных и электронных носителях для обеспечения уверенности в том, что процессы выполняются так, как это было запланировано.

Следует отметить, что внедрение системы борьбы со взяточничеством не является гарантией того, что на предприятии не будут появляться случаи взяточничества. Однако это свидетельствует о стремлении предприятия эффективно и результативно управлять рисками в области взяточничества, уделять для этого ресурсы и повышать компетентность и информированность своего персонала. Должны быть описаны основные источники, методы и виды деятельности, которые относятся к системе о менеджмента борьбы со взяточничеством, для:

- повышения осведомленности о мерах противодействия коррупции во всех процессах предприятия;
- обеспечения соответствия процессов действующим законодательным требованиям и лучших международных практик;
- увеличения эффективности и показателей предприятия в области противодействия взяточничества благодаря точному анализу отдельных видов деятельности;
- снижения совокупных затрат предприятия - как прямых (потерянные рабочие дни), так и косвенных (вред репутации, приостановка деятельности вследствие коррупционных действий или непредвиденных обстоятельств и т.д.);
- увеличения удовлетворенности персонала;
- улучшения отношений с органами, контролирующими предприятие;
- осуществления необходимых мероприятий для предотвращения/уменьшения воздействия на различных этапах управления (в том числе благодаря постоянному повышению эффективности действий по противодействию взяточничества).

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг для студентов и слушателей «Ассистент специалиста СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)