Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 4: Разработка ценностей и методы их создания. Подкритерий 4.1

Руководством Общества развивается культура совершенства, ценности, основы для поддержания высших стандартов профессиональной этики поведения, стратегии, политики           и цели через декларирование роли в обществе (Миссия и Видение), политик ИСМ, реализацию Кодекса корпоративного управления, Кадровой политики, создание собственной символики (логотип), лозунгов, поддержание сложившихся добрых корпоративных традиций.

Общество продолжает вести целенаправленную работу над имиджем, созданием своего «бренда». Важными составляющими культуры являются забота о сохранении и развитии своих традиций, истории Общества и ее «легендарных» личностей. Для обеспечения необходимого развития персонала, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач, совершенствуется процесс управления персоналом.