фото: Pixabay
Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 1: Цель, Видение и Стратегия, составляющие. Подкритерий 1.2

Критерий 1: Цель, Видение и Стратегия, составляющие
| Номер подкритерия | Содержание подкритерия | Комментарии | Описание |
1.2
| Определение и понимание потребностей заинтересованных сторон
| Организация должна определить заинтересованные стороны, которые имеют отношение к организации, и определить их потребности, ожидания и требования. Заинтересованные стороны делятся на внешних по отношению к организации (например, партнеров, поставщиков, дистрибьюторов, научно-исследовательские организации, клиенты и пользователи, государственные органы, и т.д.), и на внутренних (например, сотрудники, топ-менеджмент, отделы, акционеры и т.д.)
| Всесторонняя и комплексная работа по исследованию внутренних и внешних рынков, анализу внешней и внутренней среды является неотъемлемой частью стратегического менеджмента, инвестиционного и бюджетного планирования акционера и самой компании. Он включает: - изучение программных документов РК по развитию н отрасли, к которой относится компания; - отслеживание изменений в законодательстве и в экономическом состоянии страны и стран-партнеров; - сбор данных, выявление текущих и прогнозирование будущих потребностей существующих рынков; - прогнозирование будущих (новых) внутренних и внешних рынков; - укрепление и расширение партнерских связей.
|
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг "Базовый курс сертифицированной модели EFQM"!
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Пікірлер
Комментарий қалдыру үшін порталға тіркеліңіз немесе кіріңіз
Авторизация через