фото: Pixabay
Внедрение антикоррупционных мер контроля подконтрольными организациями и бизнес-партнерами. Требования международного стандарта ИСО 37001:2016 «Противодействие коррупции», п 8.5
Организация должна внедрить процедуры, которые требуют от подконтрольных организаций:
a) внедрения системы менеджмента противодействия коррупции самой организации или
b) внедрения своих собственных антикоррупционных мер контроля в каждом случае и только в том объеме, который приемлем и соизмерим с коррупционными рисками, с которыми сталкиваются подконтрольные организации, принимая во внимание оценку коррупционных рисков.
ПРИМЕЧАНИЕ: Организация контролирует другую организацию, если она прямо или косвенно контролирует менеджмент другой организации.
Применительно к бизнес-партнерам, которые не подконтрольны организации и в отношении которых оценка коррупционных рисков или комплексная проверка идентифицировали коррупционный риск выше, чем низкий, и если у данных бизнес-партнеров внедряемые антикоррупционные меры контроля могут помочь минимизировать соответствующий антикоррупционные риски, организация должна осуществлять следующие процедуры:
a) организация должна определить, есть ли у бизнес-партнеров внедренные антикоррупционные меры контроля соответствующих коррупционных рисков;
b) если у бизнес-партнера нет внедренных антикоррупционных мер контроля или невозможно установить, имеются ли они у него:
1) если это осуществимо, организация должна потребовать от бизнес-партнера внедрить антикоррупционные меры контроля в отношении соответствующей сделки, проекта или вида деятельности;
или 2) если невозможно требовать от бизнес-партнера внедрения антикоррупционных мер контроля, это должно стать фактором, который будет взят во внимание при оценке коррупционных рисков в отношениях с данным-бизнес партнером, и организация должна определить способ, каким образом управлять подобными рисками.
Основанием для введения этого требования является то, что и контролируемые организации, и бизнес-партнеры могут подвергать организацию коррупционным рискам. Ниже даны примеры различных видов коррупционных рисков, на избежание которых нацелена организация в этом случае:
a) дочерняя компания организации дает взятки, а в результате за это может нести ответственность сама организация;
b) совместное предприятие или партнер по совместному предприятию дает взятку, чтобы заполучить работу для совместного предприятия, в котором участвует организация;
c) менеджер по закупкам потребителя или клиента требует взятку от организации в обмен на заключение контракта;
d) клиент организации требует от организации выбрать конкретного подрядчика или поставщика в обстоятельствах, при которых менеджер клиента или должностное лицо могут получить личную выгоду от этого выбора;
e) агент организации дает взятку менеджеру организации-клиента от имени организации;
f) поставщик или подрядчик организации дает взятку менеджеру по закупкам организации в обмен на заключение контракта.
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Противодействие коррупции»!
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Пікірлер
Комментарий қалдыру үшін порталға тіркеліңіз немесе кіріңіз
Авторизация через