фото: Pixabay
Описание процесса и определение входов и выходов процесса «Менеджмент качества перинатального центра. ISO 9001 «Система менеджмента качества»
Описание процесса
Процесс планируется в соответствии с:
- Стратегией государства в области развития здравоохранения;
- Стратегией предприятия (миссией, видением, стратегическими целями, политикой и целями в области качества);
- требованиями Законов РК в области медицины, положениями, правилами и другими нормативными документами, относящимися к оказанию квалифицированной медицинской помощи населению, утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан;
- нормативными документами по организации стационарного лечения в медицинском учреждении, протоколами диагностики и лечения, утвержденными приказами МЗ РК;
- долгосрочной программой развития (бизнес-планом), разработанным на основе приоритетных направлений реформирования и совершенствования системы здравоохранения Республики Казахстан.
- комплексным годовым планом деятельности, направленным на решение приоритетных задач на ближайшую перспективу;
- годовым финансовым планом предприятия;
- потребностями потребителей услуг:
- пациентов (больных, рожениц, родильниц, гинекологических больных, новорожденных);
- других лечебно-профилактических организаций, оказывающих акушерско-гинекологическую помощь населению;
- общества и государства.
Входами процесса могут быть:
- Законодательство РК, программы, концепции, постановления правительства РК об утверждении нормативных документов по оказанию квалифицированной медицинской помощи населению;
- методические и руководящие отраслевые документы, утверждаемые приказами МЗ РК, протоколы диагностики и лечения;
- справки по результатам внешнего контроля качества медицинской помощи;
- программа развития (бизнес-план), годовой комплексный план работы предприятия, стратегия, политика и цели в области качества, критерии результативности процесса, управленческие решения;
- проекты внутренних клинических протоколов, алгоритмов, инструкций;
- отчеты по выполнению внутренних индикаторов качества медицинской помощи;
- справка – сведения о результатах проверок соблюдения санитарно-эпидемиологического режима в структурных подразделениях;
- экспертная оценка историй родов, историй развития новорожденных, историй болезней и т.д.
Выходами процесса могут быть:
- консультации по дистанционной технологии «Телемедицина»;
- публикации:
- «Анализ причин смерти беременных, рожениц и родильниц»;
- Основные клинические протоколы и приказы МЗ РК по акушерству и неонатологии;
- журнал-сборник «Актуальные вопросы акушерства, гинекологии и перинатологии» и др.;
- опросные анкеты;
- ответы на жалобы и обращения;
- программа, планы корректирующих и предупреждающих действий по результатам внешних проверок,
- протоколы проверок качества МП;
- планы, графики мероприятий (разработки, актуализации клинических протоколов, внедрению стандартов аккредитации и др.);
- информационное и методическое обеспечение (методические или инструктивные документы, справочно-методическая литература), изменения во внешних нормативных документах.;
- отчеты по устранению недостатков в работе, выявленных в результате внешней экспертизы деятельности;
- отчеты по выполнению программы, планов работ по контролю качества медицинской помощи, отчеты по выполнению внутренних индикаторов качества медицинской помощи;
- отчет-анализ причин материнской смертности по РК.
- информационные сообщения о планируемых работах по публикации материалов в СМИ и т.д..
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Менеджер СМК для медицинских организаций».
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через