МАГИЧЕСКИЙ КРУГ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Автор: Ann Brady
Одно из многих преимуществ нового стандарта ИСО по управлению инновациями заключается в том, что он обеспечивает широкий спектр услуг, гибкость, адаптируемость и устойчивость предприятий всех размеров, что позволяет им справляться с современными проблемами. Эксперты из двух компаний – одной большой и одной маленькой объясняют, почему ISO 56002 является ключевым драйвером устойчивого роста и ценностей.
Что бы мы делали без инноваций? Это не то, на что мы тратим свое время, но без таких вещей, как печатный станок, лампочка, часы и телефоны, не говоря уже, конечно, о колесе, которое заставило все это вращаться – мы бы все еще продолжали жить в средневековье.
Перенесемся в сегодняшний день и подумаем о том, где бы мы были без тонкого металлического устройства, которое легко перемещается в задний карман и удобно лежит в ладони? Оно связывает нас не только друг другом, но и с интернетом и миром информации. По данным bankmycell, сегодня смартфоном пользуются 3,5 миллиарда человек. Стив Джобс (Steve Jobs), сооснователь Apple, превративший компанию в мирового лидера в области телекоммуникаций, лидировал с продуктом iPhone, который до сих пор является одним из самых популярных и востребованных смартфонов на сегодняшний день.
Джобс, наряду с такими людьми, как Билл Гейтс, Джефф Безос, Марк Цукерберг и Илон Маск, входит в список лучших новаторов, чьи имена стали нарицательными. Люди, известные своим видением, творчеством и целеустремленностью в расширении границ для достижения своих целей. Как и во многих других областях деятельности, успех не приходит в одночасье. У Джобса было нелегкое время в Apple, и прошло 18 лет, прежде чем компания Илона Маска SpaceX достигла своей цели по запуску астронавтов в космос в 2020 году. Таким образом, SpaceX стала первой частной компанией, запустившей астронавтов для NASA и установившей новую траекторию развития космоса, а именно путешествия и исследования.
Продолжение по ссылке: https://www.iso.org/ru/news/isofocus_142-1.html
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через