Компания «Абай Даулет» стала победителем конкурса «Алтын сапа» в номинации "Лучшее предприятие, выпускающее продовольственные товары и/или сельскохозяйственную продукцию". Именно это ТОО производит в Кызылординской области рисовую крупу, которую закупают не только казахстанские компании, но и компании стран СНГ.

Какой путь прошло предприятие, чтобы стать лучшим? Журналист портала Stаndard.kz побеседовал об этом с директором компании Муратом Сарсенбаевым и начальником отдела корпоративного развития Салтанат Биболатовой.  

Мурат Сарсенбаев (далее – М.С.):

- В 2016 году мы решили открыть аграрную компанию, тогда у нас было всего 10 сотрудников. Мы работали днем и ночью, без выходных, чтобы достичь поставленных целей. Купили заброшенную базу, вложились в модернизацию и оборудование, открыли завод. Благодаря квалифицированным сотрудникам, благодаря самоотверженному труду в 2019 году мы открыли второй завод. На сегодняшний день коллектив ТОО «Абай-Даулет» - это более 180 высококлассных специалистов, профессионалов своего дела.

Салтанат Биболатова (далее – С.Б): 

- Шесть лет назад молодые, целеустремленные и в тоже время опытные и известные в Кызылординской области специалисты – аграрники братья Марат Сәрсенбай и  Мурат Сарсенбаев создали семейный бизнес - многопрофильную аграрную компанию ТОО «Абай Даулет». Это была рискованная идея, воплотить которую в жизнь было очень непросто, но им это удалось. Благодаря многолетнему опыту, огромному желанию и трудолюбию молодые предприниматели смогли организовать работу целого кластера – от выращивания сельскохозяйственных культур до их переработки и реализации готового продукта.

- С какими трудностями приходилось сталкиваться в процессе становления?

М.С.: Было очень нелегко, но нам удалось в кратчайшие сроки добиться больших успехов. Это произошло, во-первых, благодаря Аллаху, во-вторых, благодаря руководителю, капитану нашего корабля, мозгу компании заместителю директора Марату Сарсенбаеву. И в-третьих, благодаря преданной и верующей в успех команде. У нас семейная команда, где один за всех и все за одного.

Коллектив товарищества уверенно идет вперед, достигая все намеченные цели перспективной и динамично развивающейся компании.

- В чем же заключается ваше конкурентное преимущество на рынке?

М.С.: Цель деятельности ТОО «Абай Даулет» - максимально полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей путем выпуска качественной и доступной продукции. 

Перечислю сильные стороны нашей компании, за счет которых мы добиваемся конкурентных преимуществ:

• высокотехнологичное оборудование;
• высококачественная продукция;
• собственное производство;
• самофинансирование;
• долгосрочные и стабильные отношения с потребителями;
• высококвалифицированные специалисты;
• активный анализ рынка;
• активная обратная связь с потребителями.

Стабильность компании также придает постоянство. Компания постоянно работает над развитием своего производства, над качеством своей продукции, а клиенты, в свою очередь, высоко оценивают наш труд, что безусловно способствует увеличению и росту объемов спроса.

У ТОО «Абай Даулет» установлены крепкие партнерские отношения с общественными организациями и фондами. Компания высоко ценит долгосрочные и экономически выгодные партнерские отношения.

- Какая работа проводится в компании, чтобы добиваться высокого качества услуг (на практических примерах)?

С.Б.: Девиз нашей компании - «Одна цель, одни задачи, одно будущее!»

Наш руководитель М. Сарсенбаев всегда отмечает, что основной капитал нашей компании - это люди. Упор делается именно на человеческий капитал.

Поэтому компания ежегодно направляет молодых специалистов на стажировку за рубеж. С 2018 года за счет средств компании сотрудникам оплачивается обучение в вузах республики. Любой из сотрудников может прийти к директору и сказать, что он хочет продолжить обучение. Просьба не останется без внимания.   

В 2018 г. молодые специалисты ТОО «Абай Даулет» успешно прошли стажировку у немецких коллег в компании «Ф.Хю ШУЛЕ Мюленбау ГмбХ». Они учатся разрабатывать новые проекты, посещают крупные производственные предприятия Германии, знакомятся с производственными процессами и структурой управления. Сегодня специалисты, прошедшие обучение, легко организовывают работу и успешно реализуют задачи предприятия.

- По каким критериям оценивало компанию жюри конкурса «Алтын Сапа»? Сколько у вас было конкурентов в этой номинации? Проводилась ли какая-то дополнительная работа в компании, чтобы стать победителем в этой номинации?

С.Б.: Оценка работы проводится по девяти критериям: лидерство, стратегия, персонал, партнерство и ресурсы, процессы, продукция и услуги.

По Кызылординской области у нас было два-три конкурента, по республике - примерно 1000.

Мы предоставили всю нашу деятельность и ее результаты, ознакомили комисиию с производством (два завода) и социальными проектами (аул Бесарык, III Интернационал) и прошли в финал.

- Как считаете, в чем секрет успеха вашей компании?

С.Б.: Считаю, что секрет успеха в правильной миссии компании, которая была сформирована руководителями со дня создания – интенсивное производство качественной продукции за счет внедрения технологических инноваций, формирования сильного кадрового состава и усовершенствования внутренних стандартов деятельности, а также создания потенциала, обеспечивающего долгосрочное и устойчивое развитие.   

Миссия ТОО «Абай Даулет» - одно из основополагающих понятий стратегического управления. В политике в области качества ТОО «Абай Даулет» указаны цели компании и пути их достижения, культура организации.

Стать предпринимателем легко, а стать успешным лидером – очень непросто. Руководитель компании должен, во-первых, сам быть влюбленным в свое дело и верить в успех, во-вторых, он должен уметь зажечь коллектив, повести его за собой, а для этого нужна большая сила воли, лидерские качества, умение мыслить стратегически и тактически, предвидеть риски и угрозы и уметь их обойти. Всеми этими качествами обладают и наши руководители, поэтому наша компания сегодня – лидер среди производителей рисовой продукции на рынке СНГ.

- Какие практические рекомендации вы могли бы дать другим казахстанским компаниям, чтобы соответствовать международным стандартам?

М.С.: Наш совет - анализировать и изучать опыт лидеров отрасли, постоянно контролировать качество продукции, развиваться, используя  последние новые технологии. В настоящее время также очень важно уделить большое внимание внедрению безотходного производства.

- Какие планы вы наметили на 2022 год и какая работа запланирована в связи с поручением Президента РК гармонизировать условия проведения конкурса "Алтын сапа" с Европейской наградой за совершенство?

С.Б.: Мы планируем принять участие в конкурсе социальной ответственности бизнеса «Парыз» и продолжить конкурировать с компаниями на «Алтын сапа» среди стран СНГ.

Желаем вашей компании больших успехов и побед на конкурсах!