Для кого это?

• Этот курс подходит для всех, кто хочет понять новую модель EFQM и то, как ее можно использовать для повышения эффективности своей организации.
• Он предоставляет хороший обзор для консультантов, которые хотят добавить Модель / РАДАР в свой портфель продуктов и услуг.
• Хотя это обучение эффективно как отдельный курс, оно также является предварительным условием для всех, кто рассматривает один из маршрутов квалификации EFQM как способ продвижения своего управленческого развития и карьеры.

Преимущества

По окончании курса участники смогут:

• объяснить, как модель EFQM может принести пользу их организации и как ее можно использовать для решения текущих и будущих проблем;
• объяснить, как структурирована Модель и как различные элементы применимы к их организации;
• применять RADAR - инструмент диагностики и оценки, чтобы определить сильные стороны и области для улучшения;
• провести тщательную проверку работоспособности своей организации.

Программа

Этот тренинг состоит из восьми модулей:

• Модуль 1: Меняющийся мир.
• Модуль 2: Экосистема организации.
• Модуль 3: Ценность модели.
• Модуль 4: Модель EFQM.
• Модуль 5: РАДАР.
• Модуль 6: Использование модели EFQM и RADAR.
• Модуль 7: Цифровая платформа EFQM.
• Модуль 8: Дальнейшие действия.

Этот однодневный курс проводится в нашем виртуальном классе Adobe Connect с использованием видеороликов, групповых обсуждений, занятий в комнатах для обсуждения и презентаций преподавателя. Регистрация ограничена до 12 участников на курс, чтобы обеспечить полное взаимодействие с тренером и другими участниками.

Постсертифицированные базовые учебные проекты

Базовый курс EFQM предоставляет основные знания о модели EFQM. В некоторых случаях обучение будет соответствовать потребностям человека в обучении. Во многих случаях человек захочет закрепить свое обучение, применив теорию к практической задаче.

Проекты обучения после основного курса предоставляют возможность закрепить обучение, а также являются предварительным условием для прохождения курсов EFQM Assessor, Organizational Change Leader.

Обстоятельства для каждого человека будут разными, поэтому список подходящих проектов составлен таким образом, чтобы обеспечить гибкость.

По завершении проекта необходимо заполнить сводный лист и отправить его по электронной почте лицу, проводившему базовое обучение.

Варианты проектов

Выберите один проект из следующих предложений:

• Проведите простую оценку организации по модели EFQM (ваша организация, ваше подразделение, другой бизнес).
• Быть частью команды, которая готовит организацию к детальной оценке в соответствии с моделью (например, сбор информации для оценщиков, инструктаж персонала).
• Проведите исследование преимуществ, которые организации получили от использования модели EFQM, и составьте краткое изложение своих выводов (1000–2000 слов).
• Подготовьте короткую презентацию для коллег, чтобы объяснить модель EFQM и ее преимущества для вашей организации.
• Подготовьте план проекта для использования модели EFQM в вашей организации или другой организации, с которой вы хорошо знакомы.
• Сделайте презентацию как минимум двум коллегам по работе, чтобы обобщить то, что вы узнали о модели EFQM во время обучения Foundation.
• Проведите упражнение по сопоставлению модели EFQM с другой сопоставимой структурой управления или улучшения (например, стандартом ISO).

Другие сопоставимые проекты будут разрешены с предварительного согласия директора по обучению EFQM.

По завершении проекта необходимо заполнить сводный лист и отправить его по электронной почте лицу, проводившему базовое обучение. Для получения дополнительной информации о проектах Post Foundation по обучению обращайтесь по адресу https://standard.kz/ru/projects/evropeiskaya-model-soversenstva-efqm