Как руководитель может изменить культуру «героизма»

Как руководитель может изменить культуру «героизма»

Чтобы сломать старую парадигму «работать любой ценой», руководителю необходимо целенаправленно формировать другую корпоративную культуру. Вот на что нужно обратить внимание в первую очередь:

- Психологическая безопасность. Лидеры должны открыто заявлять о том, что здоровье сотрудников важнее подвигов на работе, а больничный — это норма и ответственность, а не слабость.

Менеджерам нужно уметь вовремя распознавать признаки переутомления у подчинённых и подготовить варианты передачи функций на время болезни, а также поощрять создание системы подстраховки. Продумайте пошаговые инструкции, кто и что делает в случае отсутствия основного специалиста на рабочем месте.

- Политика отпусков и больничных. Компания должна гарантировать достаточный оплачиваемый больничный без скрытых штрафов или потери льгот при его использовании. Важно, чтобы сотрудники были уверены: они не потеряют премию или бонус из‑за больничного, и их место не окажется под угрозой.

При этом сама система мотивации должна основываться не на количестве отработанных часов или дней, а на эффективности и результатах работы. Если поощрять сотрудников бонусами за достигнутые показатели или вовремя выполненный проект, необходимость приезжать в офис в любом состоянии для них пропадёт.

- Личный пример. Топ‑менеджеры и непосредственные начальники должны демонстрировать «правильное поведение»:

· брать больничный при необходимости и уважать коллег, поступающих так же;

· хвалить сотрудников за высокую эффективность и производительность труда во время рабочего дня;

· поощрять тех, кто грамотно планирует своё время;

· вводить мораторий на решение рабочих вопросов в почте 24/7 и общение в выходные;

· поддерживать автоматизацию процессов.

Открыто заявив, что болеть — это нормально, и грамотно выстроив систему мотивации и поддержки, руководитель может изменить правила игры. Компании, которые ставят здоровье сотрудников во главу угла и измеряют вклад по результатам, а не по присутствию, снижают затраты на работу с последствиями болезней и выгорания, а в долгосрочной перспективе укрепляют свою конкурентоспособность.

https://skillbox.ru/media/management/

Материал подготовила  Людмила Циновкина, специалист по менеджменту