Компании Казахстана внедряют на работе аgile-культуру: в чем ее плюсы и минусы

В современном мире скорость изменений заставляет компании искать новые способы организации работы. Один из самых популярных подходов последних десятилетий — agile, что в переводе с английского означает «гибкий». 

Методология возникла в начале 2000-х в сфере IT, когда разработчики программного обеспечения искали более эффективные форматы взаимодействия внутри команд. Они сформулировали agile-манифест — принципы, в которых на первый план выходят люди, коммуникация и готовность быстро реагировать на изменения, а не жёсткие инструкции и бюрократия. 

Сегодня agile-культура вышла далеко за рамки IT. Её принципы применяют банки, производственные предприятия и даже государственные организации. Гибкость, автономность и открытая коммуникация становятся символом современной корпоративной среды. Но действительно ли agile работает в казахстанских компаниях или остаётся красивой теорией? 

Платформа hh.kz провела опрос среди более 450 соискателей и работодателей, чтобы выяснить, как на практике воспринимается «гибкий подход» к работе.

С какими элементами agile-культуры вы уже сталкивались в работе?

(множественный ответ)

• Когда задачи решаются коллективно – 45%.
• Решения принимаются быстро, без множества согласований – 35%.
• Постоянная обратная связь и итерации – 29%.
• Команда сама определяет приоритеты – 24%.
• Менеджеры не давят, а направляют – 23%.
• Другое – 8%.

Чаще всего респонденты сталкиваются с коллективным принятием решений – 45%. 35% отметили ускорение процессов и снижение бюрократии, а 29% – регулярную обратную связь. Для 24% важен самостоятельный выбор приоритетов, а 23% подчеркнули, что роль менеджера становится скорее наставнической, чем контролирующей.

Какой признак agile-организации вы считаете наиболее важным?

(множественный ответ)

• Культура доверия, открытости и адаптации – 49%.
• Возможность обучения, роста и ошибок – 46%.
• Ясная миссия и ощущение смысла – 40%.
• Лидер-наставник, а не директивный руководитель – 36%.
• Команды с автономией и ответственностью – 28%.
• Другое – 2%.

Почти половина опрошенных (49%) считают, что основа agile – доверие и открытость. 46% ценят возможность учиться и не бояться ошибок. Для 40% важна миссия компании и понимание цели, а 36% выбирают лидера-наставника вместо классического босса. Автономность команд отметили 28% участников.

Что вам ближе по духу в работе?

(множественный ответ)

• Чёткая структура и стабильные процессы – 49%.
• Гибкость, эксперименты и свобода действий – 39%.
• «Золотая середина» между порядком и хаосом – 29%.
• Всё зависит от команды – 15%.
• Строгость и консервативность – 10%.
• Другое – 1%.

Несмотря на популярность гибких методологий, почти половина участников (49%) всё ещё выбирают стабильность и чёткие процессы. 39% тянутся к экспериментам и свободе, а 29% ищут баланс между структурой и гибкостью. Это показывает, что agile не универсален – подход должен учитывать культуру и тип команды.

Главное преимущество agile-культуры

(множественный ответ)

• Работа на результат – 54%.
• Честная коммуникация и обратная связь – 40%.
• Скорость принятия решений – 31%.
• Повышение вовлечённости – 24%.
• Всё зависит от реализации – 17%.
• Другое – 1%.

54% респондентов видят в agile главный плюс – ориентацию на результат. Для 40% важна честная коммуникация, а 31% отмечают ускорение принятия решений. Повышение вовлечённости назвали 24%, при этом 17% считают, что всё зависит от того, как подход внедрён внутри компании.

Какие минусы agile-подхода видят участники?

(множественный ответ)

• Не все команды к этому готовы – 43%.
• Отсутствие чётких ролей и ответственности – 36%.
• Постоянные изменения мешают планировать – 34%.
• Agile воспринимается как модное слово – 14%.
• Минусов не вижу – 14%.

Главная проблема agile – неподготовленность команд, на это указали 43% участников. Ещё 36% отметили размытость ролей, а 34% – сложность планирования в условиях постоянных изменений. По 14% считают, что Agile – просто модный термин, или вовсе не видят в нём недостатков.

Что мешает внедрению agile-культуры?

(множественный ответ)

• Отсутствие доверия между людьми – 51%.
• Жёсткая иерархия и контроль – 35%.
• Отсутствие чёткой цели или видения – 35%.
• Страх ошибок и наказаний – 24%.
• Всё реализовано – 13%.

Главный барьер для развития agile – отсутствие доверия в команде (51%). 35% называют препятствием жёсткую иерархию и отсутствие общей цели, а 24% – страх ошибок. При этом 13% отмечают, что в их компаниях принципы agile уже успешно реализованы.

Общий вывод

Результаты опроса hh.kz показывают, что казахстанские компании постепенно внедряют элементы agile-культуры, но переход к подлинной гибкости пока не завершён. Большинство ценят доверие (49%) и возможность учиться на ошибках (46%), однако половина сотрудников всё ещё предпочитают стабильные, чётко структурированные процессы (49%). Главный барьер – отсутствие доверия и чрезмерная иерархичность. Agile работает там, где есть открытая коммуникация и готовность делегировать ответственность, именно такие команды сегодня формируют будущее рынка труда.

Автор: Мухамед Багдатулы