Кез-келген ұйым өзін қоршаған субъектілермен тығыз қарым-қатынастан оқшау жұмыс істемейді, осылайша, компанияда болып жатқан әрбір ішкі процестер тікелей немесе жанама түрде сыртқы ортадағы жаһандық өзгерістердің нәтижесі болып табылады.  Ұйым оның дамуына ықпал ететін және кедергі келтіретін сыртқы және ішкі орта факторларын анықтауы керек.

Ішкі және сыртқы ортаны болжамды талдау үшін белгілі SWOT талдау құралын пайдалануға болады.

SWOT- 4 сөздің қысқартылуынан тұрады

Strengths  - Мықты жағы.

Weaknesses - Әлсіз жпғы

Opportunities -- Қолайлы мүмкіндіктер

Threats  – Қауіп-қатерлер

Компанияның  ішкі жағдайы негізінен sw-де көрінеді. Ішкі және сыртқы ортаны талдау үшін белгілі WOT -анализ құралын қолдануға болады.

Сырттай қарағанда, SWOT  талдауы қауіп-қатерден аулақ болу және сіздің қолыңыздағы ресурстарды барынша тиімді пайдалану үшін бизнесіңізді дамытудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді.

               SWOT талдау әдістемесі мыналарды қамтиды:

               1. Компанияның ішкі күшті және әлсіз жақтарын және сыртқы мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау

               2. Олардың арасында байланыс орнату

               SWOT талдау келесі сұрақтарға жауап береді:

1. Кәсіпорынның күшті жақтарын пайдалана отырып, ашылатын мүмкіндіктерді қалай пайдалана аламын?

2. Кәсіпорынның қандай әлсіз жақтары маған кедергі келтіруі мүмкін?

3. Қандай күшті жақтары бар қауіптерді бейтараптандыруға көмектеседі?

4. Кәсіпорынның әлсіз жақтарын ескере отырып, қандай қауіптерден көбірек қорқу керек?

               Толық SWOT –қа талдау жүргізу үшін:

1.  Кәсіпорынның әртүрлі профильдік қызметкерлері үшін биіктіктің аналитикалық тобын құрыңыз, өйткені бір маманға кез-келген маңызды бөлшекті жіберіп алу оңай.

2. Сіздің қызметкерлеріңізді оқытатын және олармен бірге компанияңыздың қызметіне  СВОТ талдау жүргізетін маманды немесе мамандарды сырттан тарту.

Жалпы алғанда SWOT талдауын жүргізу процедурасы сіздің кәсіпорыныңыздың күшті және әлсіз жақтарын және сілтеменің мүмкіндіктері мен қауіптерін көрсететін, содан кейін салыстыратын матрицаны толтыруға дейін, бұл салыстыру кәсіпорынды дамыту үшін қандай қадамдар жасауға болатындығын анықтауға мүмкіндік береді, сондай-ақ қандай мәселелерді шұғыл шешу керек, егер сізді осы ақпарат қызықтырса, KOKIM  сізді семинарлар мен тренингтерге шақырады, сіз ұсынысты сипаттамадағы сілтемені басу арқылы таба аласыз.