17.08.2016 4902 Көрулер

тәуекелдерді басқару ISO31000 енгізу

кіріспе

экономикалық тәуекел тұжырымдамасы шығындардың мүмкіндігі ретінде анықтауға болады, экономикалық шешімдерді жүзеге асыру кезінде пайда. Тәуекелдерді басқару процесі – Бұл мақсатты қызметі, тәуекелдерді бағалау негізінде ол, деңгейге дейін тәуекелдерді азайту ең қолайлы әдістерін жүзеге асыру туралы, қоғам қолайлы деп, белгілі бір уақыт бойынша шектеулер мен ресурстарды астында.

Бұл тәжірибе шешім қабылдау үшін жүйелі көзқарас негізделген, рәсімдер мен практикалық шараларды әзірлеу, дағдарыстардың алдын алуға бағытталған, олардың зардаптарын таратылуына қорғау шараларын, олардың көлемі мен жүзеге асыру төмендеуі. тиімді экономикалық тәуекелдерді басқару мақсатында, Ол тәуекел білім себептерін зерттеу жүргізілуі тиіс, оларды талдау және, алынған нәтижелер негізінде, Біз дағдарысқа жұмыс ақылға қонымды және тиімді бағдарламасын әзірлеу қажет.

Осы зерттеудің мақсаты кәсіпорынның тәуекелдерді басқару енгізу үдерісін жүйелеу болып табылады. Осы зерттеу үшін теориялық негізі отандық және шетелдік авторлардың еңбектері.

тиімділігін барынша – Кез-келген компанияның мақсаты болып табылады. Бұл әрекетті орындау үшін, сіз саналы тәуекелдер белгілі бір жиынтығын қабылдауы керек, ол сыртқы және ішкі факторлардың әсерінен туындаған. тәуекелдерді басқару негізгі мақсаты бизнес деректер позициялау компанияның басқаруды қамтамасыз ету болып табылады, ол басқару шешімдерін қажет екенін.

Біздің ойымызша, барлық компанияларда түрлі тәуекелдерді басқару ескі парадигмасы бар. Осы тәсілді тән ерекшелігі – тәуекелдерді басқару Бұл пәтерлі тәсіл (яғни, Әрбір тәуекел жеке айтылатын болып). Бірақ бүгінгі нарық жағдайында жаңа тәсілді талап етеді: бір, күрделі, ұйымның барлық тәуекелдер біріктіру. Ол қазір өзекті пікір айналуда, тәуекелдерді басқару, бұл – Осы ірі компанияның стратегиялық басқарудың басты бөлігі болып табылады және процесс ретінде, Компания жүйелі шығындарды азайту немесе болдырмау мақсатында қызметтің әрбір түрі бойынша тәуекелдерді талдау мүмкіндігіне ие болады, оған сәйкес. Біздің ойымызша, Тәуекелдерді басқару тәуекел оқиғалардың жағдайы туралы тәуекелдер мен ықтимал залалды азайту ретінде ғана емес, танылуға тиіс, сонымен қатар пайданы арттыру тәсілі ретінде, мүмкіндіктерін бұрыннан бар тәуекелдер ашу пайдалану арқылы.

Әрбір компанияның тәуекелдері, тәуекелдерді басқару жөніндегі қажетті іс-шаралар мен белгілі бір шешімдер бірегей болып табылады. Бұл компания қызметінің ерекшелігіне байланысты, оны басқару құрылымы.

Бірақ әрбір бизнес бірегейлігі қарамастан, ірі ресейлік және шетелдік компаниялардың тәжірибесіне негізделген, Сіз ресейлік кәсіпорындарда тәуекелдерді басқару жүйесін құру ортақ базаны дамытуға болады. Бұл процесс бірқатар тізбекті кезеңдері енгізу қажет:

тәуекелдерді басқаруды ұйымдастыру және саясат. Бұл кезеңде мәдениет және тәуекелдерді басқару тұжырымдамасын кезде, Тәуекелдерді басқару ұйымдық құрылымын таңдау процесі, тәуекелдерді басқару жөніндегі әзірленген ішкі құжаттама;

тәуекел Фаза сәйкестендіру. тәуекелдер жинау және диагностикалау үшін арнайы бағдарламалар бар, сондай-ақ тәуекелдер анықталған, нақты компанияда тән;

Тәуекелдерді бағалау және нақты компанияға әсер нәтижелері. біз тәуекелдерді айқындап, біз оларды бағалауға және басымдылық бойынша тарату қажет. құрастырылады одан әрі анықталған тәуекел төзімділік және тәуекелдер картасы;

тәуекелдерді басқару әдістерін әзірлеу сатысында қаулы және тәуекелдерді азайту құралдарының әдістермен анықталады. Тәуекелдерді басқару жөніндегі Құрастырғандар бағдарлама, олардың тестілеу бастама. арнайы есеп түрінде жасалған барлық қорытындылар, жүйесі үшін алдын ала жобаланған;

соңғы кезеңі – мониторинг және бақылау жүйесін қалыптастыру. Бұл кезеңде, бағдарлама мониторинг тәуекелдерді басқару және жұмыс нәтижелерін бағалау riskami.Pervy қадам бақылау, ол тәуекелдерді басқару жүйесін енгізу жөніндегі жұмыс жасалуы тиіс тәуекелдерді басқарудың корпоративтік мәдениетінің ұйым болып табылады. Бұл негіздемелік болып табылады, Барлық жүйе салынатын, және ұсынды:

  • қабылдау және тәуекелдерді басқару компанияның көшбасшылық және басқару ғана емес,
сонымен қатар компанияның әрбір қызметкері;
  • тәуекелдерді басқару саласындағы үйлестірілген ұғымдар мен міндеттері;
  • келісілген жұмыс және кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің тығыз өзара іс-қимыл;
  • тәуекелдерді басқару жөніндегі мәселелер мен келіспеушіліктер тұрақты шолу.

ең алдымен, жоспар кешенді тәуекелдерді басқару қызметкерлерді ықпал ету қажет, оны болып табылады. Компания басшылығы дұрыс, олардың ниет және жүйе ретінде тәуекелдерді басқару жүзеге асыру дайындығы туралы қызметкерлеріне жеткізу керек, процесіне қатысуға ынталандыру жүйесін әзірлеуге тиіс, жасау және тәуекелдерді басқарудың жалпы идеясын әрбір қызметкердің назарына қажетті, жеке секциялар немесе бизнес желілерін табысқа көрсету.

тәуекелдерді басқару жүйесін құру компанияның ұйымдық құрылымын қайта қарастыруды жоқ көбінесе мүмкін емес, басқару шешімдерін қабылдау рәсімдері, осы саладағы жаңа мамандарды тартуға және осындай маңызды фактор арттыру үшін жүйелерін енгізу, біліктілігі қазірдің өзінде қолда бар қызметкерлердің ретінде.

Тәуекелдерді басқарудың тиімді жүйесі кәсіпорынды басқару жүйесі бөлек ұйымдық бірлік енгізу арқылы ұйымдастырылған. Ол жеке құрылымдық бөлімшесі болуы міндетті емес, шағын кәсіпорындар осы дара қызметкерлерінің рөлі (тәуекел менеджерлері). Бірақ ірі және орта кәсіпорындары бөлімінің құрылымын немесе қызмет тәуекелді басқару құру тиімдірек болады. барлық бөлімшелерінде, қызметі тәуекел факторларына байланысты, Сіз қызметкерді таңдау қажет болады, кім тікелей өз бөлімі тәуекелдер үшін жауапты болады.

тәуекелдерді басқаруды ұйымдастыру бойынша кедергілердің бірі болып табылады, Қоғамның тиісті ережелерге және ұйымдық және әкімшілік құжаттар әзірленді жоқ екенін, және осы тәуекелдерді талдау процесін тежелу және бақылау септігін тигізеді. барлық тиісті құжаттарды дайындау және стандартталған нысанда есептер мен ұсынымдар жасау қажет, оны болып табылады. Компанияның тәуекелдерді басқару жөніндегі негізгі нормативтік құжаттардың бір бөлігі мынадай болуы тиіс ретінде:

  • «Тәуекелдерді басқару декларациясы»;
  • «Тәуекелдерді басқару Guide»;
  • «Тәуекелдерді басқару бағдарламасы».
  • «Тәуекелдерді басқару декларациясы» негізгі нүктелерін белгіледі, стратегияларды қатысты, тәуекелдерді басқару мақсаттары мен принциптері, түрлі құрылымдық бөлімшелерінің арасындағы өкілеттіктерді бөлу, нақты жеке тұлғалардың басқару рөлі мен жауапкершілігін күшейтуге.
  • «Тәуекелдерді басқару жөніндегі нұсқау» регламенттерді жиынтығы болып табылады, брифинг және жұмыс материалдар, олар анықталған тәуекелдер бойынша лимиттер белгілеу үшін алдын ала тәртіпте анықталған сәттен бастап нормативтік тәуекелдерді басқару процесі.
  • «Тәуекелдерді басқару бағдарламасы» барынша нақты сипаттағы болуы тиіс, Олардың әсер анықталған тәуекелдер мен әдістерін сипаттайтын. тәуекелдерді анықтау кезеңінде, онда, ереже бойынша, Ол субъективті талдау үшін негіз ретінде қабылданады, Компания бөлімшелер назар аударады, барған сайын тәуекелдерге ұшырайды, және мұқият тәуекелдердің түрлерін зерттейді, оның бизнес тән болып табылатын. Бірақ қарамастан, бұл деректер жинау қызметі тәуекелдердің негізгі үлесін анықтауға көмектеседі, көп жағдайда, біраз уақыттан кейін, жаңа тәуекелдер. Сондықтан, ол осындай тәуекелдерді диагностикалау үшін арнайы бағдарлама жасау маңызды болып табылады болашақта проблемаларды болдырмау үшін, факторларды анықтау үшін бағытталатын болады, ол, тәуекелдердің туындауына ықпал ететін.

Ресей кәсіпорындарында тәуекелдерді басқару жүйесін енгізу көмегімен диагностика ең танымал әдісі тәуекел зерттеу болып табылады. Ол кеңінен әдістері сұхбат, сондай-ақ пайдаланылады, сараптамалық тәуекелдерді бағалау және аудит. бірақ, дәлірек нәтижелерді алу үшін, Сіз компанияның негізгі қаржы-экономикалық көрсеткіштерді талдау тәуекелдерді басқару жүзеге асыру процесін бастау қажет. тәуекелдерді басқару жүйесін құру процесінде ең қиын кезеңдердің бірі – Бұл тәуекелді бағалау ұйым.

ең ұтымды жолы мынадай алгоритм бойынша тәуекелдерді бағалау жүзеге асыру болып табылады. қажетті:

  • тәуекелдерді сапалы бағалау;
  • Тәуекелдерді сандық бағалау;
  • тәуекел төзімділік анықтау;
  • тәуекелдерді картасын жасауға.

Негізінде, сапалық бағалау негізгі түрлерінің арасындағы қарым-қатынасты анықтауға көмектеседі, Тәуекел факторлары мен себептері; тәуекелдерді шарттары мен көздерін бағалау үшін. сөзсіз, сапалы бағалау ең қарапайым тәсілі ретінде қарастыруға болады, бірақ сол уақытта ол аз дәл және сенімді. компаниялар тәуекелдерді ықпалының дәрежесі сандық өлшеу пайдалану қажет, сол себепті, ол сапалық талдау негізінде өткізіледі және тұтастай алғанда тәуекел мен тәуекел ұйымның жекелеген түрлерін сандық мәндерін анықтау кезінде тұрады.

уақыт тәуекелдерді сандық бағалаудың қорытынды кезеңі – компанияның қаржылық қызметінің тиімділігін олардың әсерін тәуекелдер тіркелімі Бұл рейтинг.

елеулі тәуекелдерді бөлу қажет, оны болып табылады (оларды жүзеге асыру маңызды салдарларға әкелуі мүмкін: теріс және оң) және nonessential (осы кезеңде компанияның қаржылық әл-ауқатын айтарлықтай әсер жоқ,).

сапалық және сандық бағалау сатысында кейін, тәуекелдер дәрежесін анықтау үшін қажет, Қазіргі уақытта компания үшін жарамды (тәуекел төзімділік).

тәуекелдер ұйымдастыру, анықталды, орынға ие және бағаланады, Егер сіз тәуекел картасын анықтау керек. тәуекел картасының маңызы, бұл емес,, экспозиция және ықтимал тәуекел параметрлерін нақты мәндерді анықтау үшін, және тәуекел бір түрі лауазымына басқа қатысты. Осы стратегияны пайдалану әзірленген және ауданы қиын тәуекел рұқсат етілген аймағынан тәуекел беру үшін толық іс-қимыл жоспары болуы мүмкін. Бұл ұйымның қызметінің тұрақтылығы мен тиімділігін арттыру үшін негізгі шарттарының бірі болып табылады.

жалпы тәуекелдерді басқару жүйесін құру процесінде негізгі кезеңдерінің бірі – тәуекелдерді басқару әдістемесін жасау болып табылады, ол тәуекелдерді басқару жүйесі болып табылады, өйткені теріс vozdeystviya.Dlya Ресей тәжірибесінен ұйымды қорғау болып табылады тәуекелдерді басқару әдістерін түрлі сипатталады.

шартты реттеу құралдарын және тәуекелдердің деңгейін төмендету құралдары бөлінеді тәуекелдерді басқару әдістері. тәуекел болдырмау шешу құралы сипатталады (қаупінің алдын); uderžaniem (асырап алу) тәуекел; беру (ауыстыру) сақтандыру нысанында тәуекел, аутсорсинг, факторингтік, Форфейтинг; үшінші тараптардың кепілдіктер мен кепілдемелер арқылы тәуекелдерді қамтамасыз ету, ипотекалық құндылықтар, құқықтық талап кепілі, материалдық активтердің кепілі; қаупін азайту. түрлі бақылау әдістерін сипатталады құралдар тәуекелін қысқарту дәрежесі, мұндай әртараптандыру сияқты, таңдау және нәтижелер туралы қосымша ақпарат алу, limitirovanie, өзін-өзі сақтандыру және тәуекелдерді хеджирлеу.

компанияда тәуекелдерді басқару жүйесін құру келесі қадам тәуекелдерді басқару бағдарламасын әзірлеу болып табылады, Бұл іс-шаралар кешені болып табылады, тәуекелдерді болдырмау жөніндегі іс-шаралар түрінде ұсынылған, қаржыландыру қажетті көлемде және көздері ескере отырып, белгілі бір суретшілер мен дәл мерзімдері. Біз сеніммен айта аламыз, Сіз бір мезгілде тәуекелдерді бірнеше түрлерін басқаруға болады, бірнеше әдістерін пайдалана отырып,. ол мынадай, осы кезеңде бұл мүмкін тәсілдерді және тәуекелдерді басқару рәсімдерін зерттеу қажет деп, ең тиімді адамдарды таңдай, назарға жеке операцияларды ерекшеліктерін және нақты жағдайларды ескере отырып, тұтастай алғанда компанияның және қызметі. Кейін, ең қолайлы тәуекелдерді басқару әдістерін ретінде таңдалған, оларды іске асыру жалпы стратегиясын модельденген: Қажетті материалды таңдау керек, қаржылық және адами ресурстар, нақты орындаушылардың арасында міндеттерді бөлу.

тәуекелдерді басқару жүйесін құру қорытынды кезеңі реттеу және компанияның басшы әзірлеген тестілеу жүйесі болып табылады. қызметкерлері, содан кейін тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шаралар жүзеге асыру жөніндегі іс-шаралар өтіңіз, Осылайша, Ол кәсіпорынның арқылы тәуекелдерді басқару практикалық жүзеге асыру басталады, нәтижелері арнайы есеп нысандарда көрініс табатын болады.

Біз ұмытпауымыз керек, кез келген шешім қабылдау процестеріне, мезгіл қайта қаралып және қайта қаралуы тиіс. тәуекелдерді басқару жүйесінің құрылысы қорытынды кезеңі қабылданған шешімдердің орындалуын тексеру және бақылау үшін болуы тиіс, сол себепті, тиімділігін талдау. тәуекелдерді басқару процесін бақылау үшін негіз бақыланады – механизм, көрсеткіштерін жүйелі түрде мониторинг жүргізу қызмет етеді, ол, тәуекел факторларына жататын, мөлшерін және жоспарланған нақты нәтижелерін ауытқу себептерін анықтау.

Бірақ тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімділігін бағалау тәртібі жалпы басқару жүйесіндегі соңғы кезеңі болып табылады, Ол төмендегінің бастауы, барлық тәуекелдерді басқару рәсімдері циклдік болып табылады, өйткені. қорытындылар, осы кезеңде алынған болуы, Біз талдау нәтижелерін реттеу және нақтылау мақсатында ұқсас операцияларда бұдан әрі пайдаланылуы тиіс, сондай-ақ, тұтастай алғанда, тәуекелдерді басқару жүйесіндегі өзгерістер мен жақсартулар.

  Қызметке тапсырыс беру

0
алдыңғы Ақпараттық қауіпсіздік менеджмент жүйесі ISO27001 іске асыру
келесі іске асыру кезеңдері
  Кері басты бетке